內容簡介
管理好觀念36講，好的想法引導好事發生！
成功的經理人就是「傳教士」＋「啦啦隊長」？
先做好「人」，才能做好「事」？如何能有效溝通？
數字化的科學管理要如何落實？績效的評估怎麼做？
當個「受歡迎」的人，擁有迷人的「談話術」也是管理的一環？
藝術管理人才養成指南，
入門、上手、再成長就看這一本！
本書是作者陳義豐博士多年來擔任「經理人」工作的心得，針對建立良好職場觀念、如何樹立企業文化、加強教育訓練、研擬公司制度、提升工作效率、促進組織快速成長……等全方位的經營層面，提供現在或未來「經理人」一本理論和實務兼具的管理講義，也期望將過往的管理經驗導入到藝術領域應用，形塑良好的組織文化、增加組織的行政效率。
書中同時選登近年來中國藝術大展的作品，結合「馬奈草地」MUSEUM許多寶貴的環境與活動照片，讓讀者如同置身「美術館」情境之中，分享和思考所談所論之藝術管理觀念。
本書特色
美術館管理人，珍貴經驗不藏私分享
藝術經營管理的36個好觀念，理論和實務兼具的藝術行政專書
寫給初心者、藝術從業人員的入門、再進階筆記
作者簡介
作者介紹
陳義豐
學歷：中國藝術研究院 博士
經歷：藝術總監、策展人，作家
作品──
小說：《風說：陳淑霞的寫意油畫》、《遇見女生：李虹的素描本子》、《尋寶記：豈夢光油畫精選》、《美麗的瞬間：趙文華油畫精選》、《異鄉人：劉彥工筆畫精選》、《大地之歌：徐曉燕的鄉土寫實主義》、《失落的名畫：鄭金岩的意象油畫》、《幻想製造師：楊納的虛幻寫實主義》《下午茶。如此美麗：卡通一代江衡的藝術》、《那年花開：蔣煥的新古典寫實繪畫》
劇本：《時空之戀：陳在?的觀念藝術》
詩文集：《寫給愛：楊佴旻的彩墨世界》、《傾訴：80後劉梅子的油畫日記》、《風中情話：陳正雄的抽象藝術》
工具書：《策展人手記：呂鵬的東方想像》
學術專著：《藝術網路行銷：點擊中國藝術市場》及多篇藝評
臉書網址：www.facebook.com/2feng
譯者介紹
陳義豐
學歷：中國藝術研究院 博士
經歷：藝術總監、策展人，作家
作品──
小說：《風說：陳淑霞的寫意油畫》、《遇見女生：李虹的素描本子》、《尋寶記：豈夢光油畫精選》、《美麗的瞬間：趙文華油畫精選》、《異鄉人：劉彥工筆畫精選》、《大地之歌：徐曉燕的鄉土寫實主義》、《失落的名畫：鄭金岩的意象油畫》、《幻想製造師：楊納的虛幻寫實主義》《下午茶。如此美麗：卡通一代江衡的藝術》、《那年花開：蔣煥的新古典寫實繪畫》
劇本：《時空之戀：陳在?的觀念藝術》
詩文集：《寫給愛：楊佴旻的彩墨世界》、《傾訴：80後劉梅子的油畫日記》、《風中情話：陳正雄的抽象藝術》
工具書：《策展人手記：呂鵬的東方想像》
學術專著：《藝術網路行銷：點擊中國藝術市場》及多篇藝評
臉書網址：www.facebook.com/2feng
譯者介紹
目錄
代序 寫給「比我年輕」的你
寫在「講義」之前
第一章 好觀念，導向卓越
第一講 「誠懇」與「朝氣」
第二講 「假裝」自己
第三講 「樂觀主義」者
第四講 認清「自我價值」
第五講 經理人「心理建設」
第六講 「傳教士」與「啦啦隊長」
第二章 換腦袋，樹立文化
第一講 搭起「溝通」的橋樑
第二講 留意溝通的「分際」
第三講 加強「成本意識」
第四講 處處「節約」的習慣
第五講 要求「全員品管」
第六講 「最乾淨」的美術館
第三章 重教育，培育人才
第一講 成為「巨人」公司
第二講 推行「禮貌」運動
第三講 重視「品格」教育
第四講 發誓：「幫助他成功」
第五講 勇於充當「和事佬」
第六講 多做「逆向思考」
第四章 立制度，促法自行
第一講 「人治」與「法治」
第二講 「完美」的制度
第三講 善用「書面簽呈」格式
第四講 繪製「組織圖」
第五講 撰寫「工作說明書」
第六講 進行「外向管理」
第五章 講效率，著重方法
第一講 「自我績效」評估
第二講 做好「時間管理」
第三講 「數字化」管理
第四講 成為「受歡迎」的人
第五講 迷人的「談話術」
第六講 人人都是「超級銷售員」
第六章 敢做夢，迎向未來
第一講 把「我願」，改稱「我要」
第二講 懷抱「感恩」的心
第三講 「心」的方向
第四講 加入「快速成長」行列
第五講 寫下「傳奇」
第六講 邁向「成功」的征途
附錄 關於「馬奈草地」美術館
當代藝術家作品賞析圖錄
1 孫建平《弘一法師──李叔同》
自序／導讀
【代序】
寫給「比我年輕」的你
回想剛畢業的前幾年，幾乎每一年都在換「工作」。
哦！不。
應該說：是換「行業」。
待過「雜誌社」，才明白「新聞」是人寫出來的，然後就不會完全相信「媒體」的報導。
從事過「房地產」，知道業者如何「點石成金」；經歷「房價泡沫」，然後體會房子「夠住就好」。
任職過實體的「食品業」、虛擬的「網路業」、連鎖的「餐飲業」、數位的「出版業」，做過「策展人」、「藝術總監」、「企業老總」，經銷代理過「食品」、「百貨」、「玩具」、「洋酒」……各式各樣的產品。
這些年來，一直在扮演「經理人」的角色，
深刻體會：
「把團隊成員的想法，引導好了，工作自然好辦。」
因為：
「好的人，不需要管理，只需要激勵。」