內容簡介
關於工作、人生的80個解答
「如果我能看得更遠，那是因為站在巨人的肩膀上。」科學家艾薩克．牛頓（Isaac Newton）認為藉由前人的經驗，可以避免犯錯、看得更遠。23位卓越企業家、領導者的經歷，精煉成他們對人生與工作、成功與失敗的一句體悟，也許就是你需要的建議。
「如果我能看得更遠，那是因為站在巨人的肩膀上。」科學家艾薩克．牛頓（Isaac Newton）認為藉由前人的經驗，可以避免犯錯、看得更遠。23位卓越企業家、領導者的經歷，精煉成他們對人生與工作、成功與失敗的一句體悟，也許就是你需要的建議。
作者簡介
作者介紹激勵與雞湯
這次封面故事，編輯部彙整了數十位企業家和跨領域專家，關於人生、工作、經營和挫折的建議，呈現形式是故事和名言。某種程度上，這2種形式應該是可讀性較高，又不至於淪為說教的觀念傳遞工具。 不過，小故事和名言佳句也很容易被視為「心靈雞湯」。曾幾何時，在某些人心目中似乎為它貼上了效用短暫、老生常談、甚至無用的標籤。這讓我想到2個問題：為什麼我們喜歡閱讀和蒐集名人名言？在什麼情況下，會覺得名言有用或無用？ 我也喜歡閱讀名人傳記、小故事和金句。過程中，我或許是產生共鳴，覺得所見略同；可能是照見自己的缺點，就像明鏡一樣提醒自己改進；更多時候是啟發，得到新的看事情的角度。可以說，讀名言佳句的時候，我們讀的是自己，更清楚地認識自己做到了什麼、體悟了哪些事，還有哪些沒做到、沒做好，告訴自己「有為者亦若是」，因而產生激勵效果。 然而，在什麼情況下，我們會覺得激勵文字或故事， 只是起不了什麼作用的雞湯或安慰劑？多半是看了就忘、效果短暫，而且自己和環境都沒有任何改進或改變。 成功人士的建言，都是從人生體驗中，淬鍊出來有益或有用的原理原則，直接套用，可以少走點冤枉路，偏偏很多時候，我們是在撞得頭破血流之後，得出了類似體會。 要讓雞湯真正發揮激勵效果，找出原則、化為習慣很重要。《與成功有約》這本經典著作，談高效人士的7個習慣，其實就是在講「原則」。原則是指南針的真北，不是可以隨時改變的方法或行為。大道至簡，試想，光是「要事第一」這樣一個原則或習慣，就足以讓你跟自己對話：你的人生要事是什麼？你有把人生要事永遠擺在第一順位嗎？如果無數人，不管成功不成功，都告訴你家人朋友的關係，是人生最重要的資產，你有體會，有做法嗎？ 最近讓我最有感觸的小故事，是一位記者問拳王阿里，他一次訓練通常做幾個仰臥起坐？阿里的答案是50個。記者覺得「竟然不多」。阿里解釋，50個是...
這次封面故事，編輯部彙整了數十位企業家和跨領域專家，關於人生、工作、經營和挫折的建議，呈現形式是故事和名言。某種程度上，這2種形式應該是可讀性較高，又不至於淪為說教的觀念傳遞工具。 不過，小故事和名言佳句也很容易被視為「心靈雞湯」。曾幾何時，在某些人心目中似乎為它貼上了效用短暫、老生常談、甚至無用的標籤。這讓我想到2個問題：為什麼我們喜歡閱讀和蒐集名人名言？在什麼情況下，會覺得名言有用或無用？ 我也喜歡閱讀名人傳記、小故事和金句。過程中，我或許是產生共鳴，覺得所見略同；可能是照見自己的缺點，就像明鏡一樣提醒自己改進；更多時候是啟發，得到新的看事情的角度。可以說，讀名言佳句的時候，我們讀的是自己，更清楚地認識自己做到了什麼、體悟了哪些事，還有哪些沒做到、沒做好，告訴自己「有為者亦若是」，因而產生激勵效果。 然而，在什麼情況下，我們會覺得激勵文字或故事， 只是起不了什麼作用的雞湯或安慰劑？多半是看了就忘、效果短暫，而且自己和環境都沒有任何改進或改變。 成功人士的建言，都是從人生體驗中，淬鍊出來有益或有用的原理原則，直接套用，可以少走點冤枉路，偏偏很多時候，我們是在撞得頭破血流之後，得出了類似體會。 要讓雞湯真正發揮激勵效果，找出原則、化為習慣很重要。《與成功有約》這本經典著作，談高效人士的7個習慣，其實就是在講「原則」。原則是指南針的真北，不是可以隨時改變的方法或行為。大道至簡，試想，光是「要事第一」這樣一個原則或習慣，就足以讓你跟自己對話：你的人生要事是什麼？你有把人生要事永遠擺在第一順位嗎？如果無數人，不管成功不成功，都告訴你家人朋友的關係，是人生最重要的資產，你有體會，有做法嗎？ 最近讓我最有感觸的小故事，是一位記者問拳王阿里，他一次訓練通常做幾個仰臥起坐？阿里的答案是50個。記者覺得「竟然不多」。阿里解釋，50個是...
目錄
Back to Basics＿＿主題學習
關於工作、人生的80個解答
62成功無法複製，但價值觀可以看齊
借鑑優秀人士的人生體悟，作為你迷惘時的一句解答
看圖學管理大海報
6523位企業家的智慧箴言
Part1 探索職涯
72亞馬遜（Amazon）創辦人
傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）
聰明是一種天賦，善良是一種選擇。
74百事公司（PepsiCo）前執行長
盧英德（Indra Nooyi）
善加運用每一天，留點空間給對你最重要的人。
75脫口秀主持人、慈善家
歐普拉．溫芙蕾（Oprah Winfrey）
工作不代表你，它只是你在實現自我的路上做的事。
76Meta 前營運長
雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）
女性必須學會高舉著手，不要放下來。
77蘋果（Apple）創辦人
史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）
你無法預測未來的點滴，只有在回顧時才能將它們串聯起來。
Part2 領導帶人
78台灣積體電路製造（TSMC）創辦人 張忠謀
大部分成功領導人都不是可愛的，可是他們是被尊敬的。
80J．P． 摩根（J．P． Morgan & Co.）創辦人
約翰．摩根（J．P． Morgan）
想辦法簡化問題，否則任何困難都不容易解決。
81蘋果（Apple）執行長 提姆．庫克（Tim Cook）
人應該有價值觀，公司也應該有價值觀。
82微軟（Microsoft）執行長
薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）
當一個什麼都學的人，比自以為什麼都懂的人更好。
83日本「經營之聖」、京瓷創辦人 稻盛和夫
世界上最高明的經營訣竅，那就是拼命的、認真的工作。
Part3 面對挑戰
84特斯拉（Tesla）執行長
伊隆．馬斯克（Elon Musk）
如果沒有經歷失敗，表示你還不夠創新。
86輝達（NVIDIA）創辦人 黃仁勳
面對錯誤，並謙遜地向他人求助，拯救了輝達。
87維珍集團（Virgin Group）創辦人
理查．布蘭森（Richard Branson）
失敗教會我們珍貴的經驗，也指引更好的做事方法。
88長江實業創辦人 李嘉誠
花99%時間做最壞的打算，1%才去想賺多少錢。
89優衣庫（UNIQLO）創辦人 柳井正
成功，在被提及的瞬間，就已經陳腐。
Part4 追求卓越
90超微半導體（AMD）董事長 蘇姿丰
問題愈難，你就愈能有所作為。
92標準石油（Standard Oil）創辦人
約翰．戴維森．洛克菲勒（John Davison Rockefeller）
我們的命運由我們的行動決定，而不是由出身決定。
93Meta 創辦人 馬克．佐克柏（Mark Zuckerberg）
如果你不曾打破規則，...
關於工作、人生的80個解答
62成功無法複製，但價值觀可以看齊
借鑑優秀人士的人生體悟，作為你迷惘時的一句解答
看圖學管理大海報
6523位企業家的智慧箴言
Part1 探索職涯
72亞馬遜（Amazon）創辦人
傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）
聰明是一種天賦，善良是一種選擇。
74百事公司（PepsiCo）前執行長
盧英德（Indra Nooyi）
善加運用每一天，留點空間給對你最重要的人。
75脫口秀主持人、慈善家
歐普拉．溫芙蕾（Oprah Winfrey）
工作不代表你，它只是你在實現自我的路上做的事。
76Meta 前營運長
雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）
女性必須學會高舉著手，不要放下來。
77蘋果（Apple）創辦人
史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）
你無法預測未來的點滴，只有在回顧時才能將它們串聯起來。
Part2 領導帶人
78台灣積體電路製造（TSMC）創辦人 張忠謀
大部分成功領導人都不是可愛的，可是他們是被尊敬的。
80J．P． 摩根（J．P． Morgan & Co.）創辦人
約翰．摩根（J．P． Morgan）
想辦法簡化問題，否則任何困難都不容易解決。
81蘋果（Apple）執行長 提姆．庫克（Tim Cook）
人應該有價值觀，公司也應該有價值觀。
82微軟（Microsoft）執行長
薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）
當一個什麼都學的人，比自以為什麼都懂的人更好。
83日本「經營之聖」、京瓷創辦人 稻盛和夫
世界上最高明的經營訣竅，那就是拼命的、認真的工作。
Part3 面對挑戰
84特斯拉（Tesla）執行長
伊隆．馬斯克（Elon Musk）
如果沒有經歷失敗，表示你還不夠創新。
86輝達（NVIDIA）創辦人 黃仁勳
面對錯誤，並謙遜地向他人求助，拯救了輝達。
87維珍集團（Virgin Group）創辦人
理查．布蘭森（Richard Branson）
失敗教會我們珍貴的經驗，也指引更好的做事方法。
88長江實業創辦人 李嘉誠
花99%時間做最壞的打算，1%才去想賺多少錢。
89優衣庫（UNIQLO）創辦人 柳井正
成功，在被提及的瞬間，就已經陳腐。
Part4 追求卓越
90超微半導體（AMD）董事長 蘇姿丰
問題愈難，你就愈能有所作為。
92標準石油（Standard Oil）創辦人
約翰．戴維森．洛克菲勒（John Davison Rockefeller）
我們的命運由我們的行動決定，而不是由出身決定。
93Meta 創辦人 馬克．佐克柏（Mark Zuckerberg）
如果你不曾打破規則，...