本書“重新定義”了持續交付，增補了組織管理和架構兩個維度，輔助以真實案例，對持續交付的諸多原則和實踐加以解讀，並對持續交付過程中的取捨原則加以論述。
本書分為3個部分：第一部分作者根據自己近十年的工作及咨詢經歷，通過不斷總結、提煉和反思，對原有的持續交付進行修正，重新定義持續交付為實現組織戰略目標的能力，並引入持續交付的能力模型；第二部分闡述組織打造持續交付能力模型所需遵循的原則，包括基礎原則、組織原則和架構原則；第三部分通過對多個互聯網公司案例的解讀，闡述如何根據組織的當前狀況應用相關原則對最佳實踐進行取捨，並快速達到組織能力目標。
本書適合大型互聯網公司的技術VP、技術負責人，中小型互聯網公司的CTO、技術VP、研發/測試/運維負責人、主管及骨乾，以及組織變革者閱讀。