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前言

第1章NLP溝通可以做到什麼？

01NLP是大腦的使用說明書

02NLP在歐美居然如此普及

03用NLP得到的「I am OK」

04你也可以變成「了不起的人」！

05你和部下以及公司都會得到幸福

06你可以在NLP訓練中學到什麼？

第2章 溝通時的思考模式07所謂的溝通究竟是什麼？

08「人有九成是看外在（表達方式）」，真的嗎？

09「能夠實現夢想的人」使用大腦的方式不一樣！

10將「真正想要得到的目標、目的」正確地輸入腦中

11你真正想要的是什麼？

12描繪「實現的終點」所需的四大條件

13八大框架目標──向自己詢問這個問題吧【實踐課題】遵循八大框架目標，設定目標吧！

14想要確實地接近「目標」的步驟──T.O.T.E.模式

第3章和對方彼此理解──「親和感」與「同步」

15要怎麼做才能和眼前的對象相互了解？

16受眾人信賴的領導者條件為何？

17重要的是「同步」

18動用整個身體的溝通術──同步的實際狀態

19用「鸚鵡學舌」使對方安心──追溯╱換框法

第4章 了解對方的特徵--「VAKOG」

20NLP溝通術的秘密武器──什麼是「VAKOG」？

21要怎麼做才能知道「VAKOG」？

22「視覺優位」者的特徵與對策

23「聽覺優位」者的特徵與對策

24「身體感覺優位」者的特徵與對策

25VAKOG不同將會引起哪些溝通問題？

26眼睛視線──判讀對方的「VAK」

第5章 正確引出訊息──「檢定語言模式」

27什麼是「檢定語言模式」？──能正確引出訊息，是為了得知詳情的機關

28為什麼會發生無法傳達的溝通？

29如何除去常識與固有觀念？

30要如何修正「錯誤的認知」？

第6章激發對方的力量吧！──「質詢能力」

31NLP有效的「質詢術」

32分別使用「問題誘導型質詢」與「解決誘導型質詢」

33「VAKOG」發揮自己的質詢能力

34利用「次感元」的控制面板

第7章 有彈性地面對任何對象──「換框法」

35什麼是「換框法」？──有彈性地改變焦點。改變畫框，繪畫的意義也會改變

36如何運用「換框法」？

37 NLP是「將危機化為轉機」的技術

38如何與滿腦子都是「做不到思考」的人對話？──米爾頓語言模式

39想要靈活地應對，最重要的是確立自己的價值觀！【對談】 船川淳志×木村佳世子同時運用五感與大腦，才是正確的NLP溝通！