台灣微軟開發工具暨平台推廣處資深產品行銷經理吳典璋 熱忱推薦

李智樺老師在軟體開發領域已有多年的實務經驗，他對資訊及軟體應用開發的熱情更是令人佩服，包括新興的行動及雲端開發技術的研究更是投入，近年來更是投入於敏捷、精實及看板方法的推廣並擔任講師，本書可以讓更多人了解這些軟體開發及專案管理的實務方法並應用在工作領域上，值得閱讀！ 

根據精實（Lean）觀念而來的精實軟體開發，儼然已成為軟體開發專案的主流精神。而透過看板方法（Kanban Method），則可讓精實理念得以落實於整個開發流程，提高應變能力、減少無謂的資源及時間浪費、完全發揮團隊開發效能。讓軟體從業人員（從專案經理到工程師）在應對千變萬化的客戶需求時，仍游刃有餘。

本書除了傳遞軟體工程上的精實觀念，在實務作法上，則以精實軟體開發中獨樹一格的看板方法（Kanban Method）為主要工具，所依據的正是七大精實原則。這讓它成為實施精實軟體開發時的依歸，且不至於失去敏捷的初衷。

//重點提要//

l   精實開發七大原則：消除浪費、增強學習、盡量延遲決策、盡快交付、授權團隊、嵌入完整性、著眼整體。

l   看板方法的六大實務：視覺化、限制、管理流程、制定明確規則、落實回饋循環、持續演進。

l   在Scrum融入看板方法：看板牆設計、看板一日遊。

l   個人看板之應用：第一步為視覺化工作流程，第二步為限定半成品（Work In Process）數。

l   最重要的是──持續改進的重要性。