<內容簡介>

第一篇　總論
　第1 章　管理與管理者
　　　　　啟動管理－為什麼需要學管理？讓高校棒球女子經理告訴你！
　　　　　台灣之光－微風集團透過收買米蘭裁縫，打入時尚管理圈核心！
　　　　　全球亮點－平衡多重技能於一身的德盛安聯資產管理（AGI）全球執行長
　　　　　杜拉克怎麼說－究竟「管理」是什麼？
　　　　　方快說－臉書的能力，讓它成也蕭何、敗也蕭何
　　　　　延伸閱讀－管理大師速寫：現代管理學之父彼得‧杜拉克

　第2 章　管理的責任與使命
　　　　　啟動管理－中國轉型三把火，燒出必須重新思考的使命與責任問題
　　　　　台灣之光－30 年未收到一封存證信函的綠色企業－瑞助營造
　　　　　全球亮點－靠堅守倫理稱霸中國地產市場的萬科集團
　　　　　杜拉克怎麼說－社會衝擊與社會責任需要管理
　　　　　方快說－菸商台灣JTI ，在爭議產業中尋求社會回

第二篇　管理的環境與管理思潮的演進
　第3 章　管理理論的演進
　　　　　啟動管理－與管理理論一同演進的美國杜邦集團
　　　　　台灣之光－台塑管理　管理、制度、表單、電腦的環環相扣
　　　　　全球亮點－在核心能力上不斷精進的佳能
　　　　　杜拉克怎麼說－資訊基礎的組織與知識工作者將主導社會發展
　　　　　方快說
　　　　　‧科學管理理論今日依然有效─台灣大車隊的標準作業管理
　　　　　‧管理科學讓UPS力保物流龍頭

　第4 章　管理者面對的經營環境
　　　　　啟動管理－太平洋SOGO百貨大陸遇到惡房東！
　　　　　台灣之光－CoCo都可茶飲感心ㄟ的制度設計讓員工不再趴趴走
　　　　　全球亮點－三星廣納各國英才
　　　　　杜拉克怎麼說－誰是我們的顧客？
　　　　　方快說
　　　　　‧水能載舟亦能覆舟的「滑鼠行銷」（word of mouse）
　　　　　‧紅酒指數、口紅指數⋯⋯，另類指數更準確？
　　　　　‧諾基亞（Nokia）是敗給了科技還是敗給了人性？
　　　　　‧利豐有限公司建立了全球最具規模的供應鏈管理系統
　　　　　延伸閱讀－管理大師速寫：麥可‧波特（Michael E. Porter）

第三篇　規劃與控制
　第5 章　管理決策的制定
　　　　　啟動管理－智利礦災英雄鄂蘇亞，是成功的管理者更是成功的決策者！
　　　　　台灣之光－前福特六和營銷處副總經理張偉昌摸石子過河的危機決策
　　　　　全球亮點－哈佛教授羅夫曼靠分析力，變身賭場CEO
　　　　　杜拉克怎麼說－經理人的有效決策
　　　　　方快說
　　　　　‧NBA選秀的有限理性！