<內容簡介>

◆本書為經濟新潮社於2010年出版的《預測未來》改版書！

北韓核武威脅、全球暖化……世界大事，可以預測！

本書的作者正是一位預測專家。他曾經擔任美國CIA、國防部及許多大企業的特別顧問，他的預測準確率，達到驚人的90%！

這位國際級的大師，在本書中將首次揭露其「預測的科學」。
　　
作者是賽局理論的專家。賽局理論假設：人是理性的，總是會去做符合自己利益的事；而且他們會去思考他們的對手想要什麼、對於我方的策略對方會如何反應。運用賽局理論，要研究某一議題的未來發展時，作者會蒐集四種數據：
一、 關鍵決策者是誰；
二、 他們聲稱想要得到什麼（立場）；
三、 議題對他們來說有多重要（關切程度）；
四、 他們的說服力有多大（影響力）。

然後，模型會去計算這些玩家將如何相互作用，因此可以預測這個議題的未來變化。

在本書中有豐富的真實案例，例如：如何模擬針對北韓核武威脅的談判策略、對於伊朗與伊拉克動向的預測，還有從安達信顧問公司（Arthur Andersen）與安隆（Enron）舞弊案，說明如何預測哪些企業會舞弊。作者也提到，如何用賽局理論去預測全球暖化的未來趨勢；對於斯巴達亡國和哥倫布發現新大陸的這些重大歷史事件的重新解讀，令人眼界大開。

本書結合了數學、政治學、行為科學、經濟學、邏輯，以賽局理論為基礎，來探討複雜的人際互動賽局，讓這門預測的科學不光是運用於國際關係與談判，也可用於商業決策、法律訴訟，甚至日常生活中（例如在本書第一章就介紹了一種絕佳的買車方式，讓你用最小的成本就能買到想要的車，不會老是被銷售員佔了上風）。

預測未來，不是靠占卜，而是靠紮實的邏輯。本書將令您大開眼界！

【專業推薦】
◎嚴震生（政治大學國關中心研究員）
◎陳勁甫（元智大學社會暨政策科學系副教授）
◎馮勃翰（香港城市大學經濟及金融系助理教授）

【好評推薦】
「梅斯奎塔向我們示範了如何運用賽局理論，加上人是理性、自利的假設，來預測重大的政治問題與法律訴訟的結果。大家一定能從這本寫得很棒、又有趣的書中得到樂趣和啟發。」
──Kenneth Arrow，諾貝爾經濟學獎得主，史丹福大學教授

「《預測工程師的遊戲》這本書告訴我們，如果我們能仔細考量衝突雙方的誘因，就可以預測衝突會如何解決。從古代歷史到明天的新聞頭條，作者梅斯奎塔向我們展示了賽局理論的威力。」
──Roger B. Myerson，諾貝爾經濟學獎得主，芝加哥大學教授

「作者梅斯奎塔，成功地把決策的藝術變成一種科學──讓我們更了解政治與商業決策的過程。不談人理性或非理性這些「老生常談」，他說明如何根據相關玩家的利益和情境，來預測人類行為。作者說他並沒有水晶球，但是這本書將給讀者一些線索，讓他們可以自己來做預測。」
──Parag Khanna，《第二世界》（The Second world）作者

「本書豐富的內容，將使你很難再用之前的──沒有接觸過賽局理論的──方法來看世界。」
──《柯克斯評論》

<目錄>

推薦序　賽局理論準確預測了許多國際事件，兩岸關係的未來又會如何發展？／嚴震生
推薦序　善用賽局理論，做出更好的決策／陳勁甫
推薦序　預測未來，從共通的人性出發／馮勃翰

前　言　我如何成為一個預測工程師

1　買車學問大
當銷售員已經準備好策略等你上門，你的策略是什麼？

2　賽局理論第一課
假設人是理性的、人性並非本善、事情可以取捨

3　賽局理論第二課
囚犯的兩難、企業併購案的談判、選舉的遊戲規則

4　北韓核武危機
如何和北韓談出好結果？模型怎麼做？

5　在餐巾紙上擘劃和平
把問題定義清楚！

6　設計未來
大型法律訴訟案的分析、預測、談判

7　快轉到現在
以色列和巴勒斯坦問題的解決方案、如何預測企業舞弊

8　如何預測不可預測的事物
從柯林頓的健保方案，到冷戰的預測分析，模型得到改善

9　笑看歷史
以斯巴達、哥倫布、兩次世界大戰為例，模型顯示只要改變一些策略，就能改寫歷史

10　不要怕出糗
預測未來的巴基斯坦局勢與反恐問題、美國從伊拉克撤軍問題與兩伊局勢變化

11　大掃除
長達五百年的政教鬥爭賽局、預測全球暖化問題的未來發展

附錄一　北韓核武議題預測之加權平均數計算
附錄二　預測一件大型訴訟案的所需資料
註釋
編後記

<名家推薦>

預測未來，從共通的人性出發
 ◎文／馮勃翰（香港城市大學經濟及金融系助理教授）
　　《預測工程師的遊戲》這本書的作者梅斯奎塔，有一份讓人眼花撩亂的個人履歷。他是紐約大學的講座教授，國際政治領域的權威學者，著作等身，過去十年來又跨足憲政體制的比較分析。另一方面，他是一家顧問公司的創始人與合夥人，曾任美國中央情報局、五角大廈、以及許多大企業的特別顧問，業務範圍包含了國際局勢預測、法律訴訟策略以及商業談判策略的擬定，不一而足。
　　究竟是什麼樣的背景與專長，讓一位政治學博士可以橫跨從北韓核武問題到華爾街企業併購，這種種看似不相關也不相容的場域？這當中一以貫之的祕訣，在於一套善用既有資訊、研判對手動向、並找出最佳對策的系統性方法。這套方法，用行話說叫做「賽局理論」。而這當中最讓人難以捉摸的環節，就是如何洞悉你的對手怎麼想、預測你的對手下一步會怎麼做。在這裏，你的「對手」可以是向你推銷最新車款的業務員，可以是商場上和你搶生意的其他廠商，可以是職場裏和你角逐同一個晉升職位的同事，也可以是國際公約談判當中的他國代表。

　　我在西北大學管理學院任教的時候，曾經和一個鑽研賽局理論的數學家聊到這些話題。他說，學院裏的教育大多可以訓練學生如何在已知對手策略的情況下，輕鬆找出對應策略，游刃有餘；但是實戰上的關鍵，卻是如何精準地判斷對手會用什麼策略。若沒有這樣的預測能力，其餘的技能都是英雄無用武之地。

　　在這本書當中，梅斯奎塔拿出了壓箱寶，向讀者分享他近四十年的教學、研究與顧問經驗，所累積出來的訣竅。這個訣竅是，先放下意識形態和個人好惡，認清大多數人逐利的共通人性，然後設想自己若位在別人的處境、擁有同樣資訊的情況下，究竟會怎麼做。書中梅斯奎塔旁