<內容簡介>

　　台灣有很多創業的書，但還沒有一本談「創業募資」的書，本書將透過真實經驗與系統分析教會你募資的各個關鍵環節。

　　1. 未來可能募資的創業者必讀，因為這本書可讓創業者增加募資成功機率，大幅縮短撞牆期。
　　2. 想要創業者必讀，因為募資簡報就是營運企劃書，創業者瞭解募資簡報的結構和精神，就能知道在什麼時候該做什麼規劃，提升未來創業成功機率。
　　3. 教你演練一場說服投資人的募資簡報！教會創業者怎麼和投資人溝通？怎麼讀懂投資人想要什麼？
　　4. 教你如何規劃產品痛點、市場分析、競爭分析、營運企劃、獲利模式等創業必備環節。
　　5. 本書作者為台灣連續創業者，同時在矽谷、台灣、大陸有成功募資經驗，結合其大量經驗，以及精采深入的分析，整理成創業募資必備的系統。

　　本書還有這些額外內容：
　　1.提供製作募資簡報的快速檢查清單，讓你不會遺漏重點細節！
　　2.來自台灣投資人、創業者、募資簡報專家、法律專家的建議指南

<章節目錄>

前言：募資的關鍵心法

Chapter0 募資需知
0.1 這本書對需要募資的新創團隊有什麼幫助？
如果您要找投資人募資
如果您要發起群眾募資
如果您要尋求政府補助
如果您要靠自己的存款或是營收持續成長

0.2 打破台灣團隊對募資的常見迷思
有募到資金的新創團隊就是成功的團隊？
募資簡報只是做給投資人看的？
投資人都很難搞嗎？
台灣團隊只能在台灣募資，國際資金都對台灣沒興趣？

0.3 若要找投資人募資，該怎麼準備？
什麼時候應該開始準備募資簡報？最小可行產品成形後
最晚要在預計資金到位前半年，開始接觸投資人
一定要幫自己的產品設定里程碑
算出到達里程碑時需要多少資金
算出到達里程碑後，下一個里程碑需要多少資金
持續修正簡報

0.4 新創團隊必知的募資時程表

第一部 募資簡報
Chapter01 募資簡報原則
1.1 庖丁解牛：概說募資簡報結構
空間面向：募資簡報的四個支柱
時間面向：創辦人與投資人的不同思考
做簡報前，先思考里程碑等創業問題

1.2 我該按照募資簡報模板安排簡報嗎？

Chapter02 募資簡報結構-1：從產品核心破題
2.1 關鍵痛點：聽不到清晰痛點是投資人痛點
經驗談：射箭再畫靶，最痛是自己
先有有效痛點，才有正確解決方案
先後次序很重要
痛點，不是表面的現象問題
檢驗真實痛點的七個步驟
客戶不會告訴你產品，但會告訴你痛點
知名新創服務在募資簡報這樣描述痛點
請在你的募資簡報上這樣檢查痛點

2.2 解決方案：你賣的是解藥，不是維他命
經驗談：解決方案是箭不是靶
痛點與解決方案的對象應該一致
如何告訴別人你是更好的救命解藥？
投資人更喜歡你的解決方案呈現的價值
請在你的募資簡報上這樣檢查解決方案

2.3 產品描述：從你的價值出發
經驗談：價值 = 功能+情感，但我們大多只想到功能
描述產品時，Demo > 圖片 > 文字說明
如果有競爭門檻，一定要說出來
好上手的產品賣相好
產品開發進度時程表也可放上
請在你的募資簡報上這樣檢查產品描述

Chapter03 募資簡報結構-2：從市場看見潛力
3.1 市場規模：如何分析市場才可靠？
經驗談：我們常用錯方法估算市場所以走冤枉路
如何透過由下而上分析法估算市場？
投資人最擔心只看總市場規模的團隊
如何透過由上而下分析法估算市場？
請在你的募資簡報上這樣檢查市場規模

3.2 競爭分析 ： 競爭分析的三種主要畫法
經驗談：募資是比價值，不是比功能
競爭者的正確定義
如何畫出有效的競爭分析圖？
請在你的募資簡報上這樣檢查競爭分析

Chapter04 募資簡報結構-3：展現獲利能力
4.1 營收模式如何真實產生收益？
經驗談：思考必須花多少資源創造獲利條件
募資簡報中的關鍵：營收模式
創業者必須分析的關鍵：營運模式
區分營收與營運，才能計算獲利關鍵
投資人建議如何做「獲利能力」簡報？
請在你的募資簡報上這樣檢查營收分析

4.2 哪些關鍵指標數據才能打動投資人？
經驗談：關鍵指標的實與虛
不同新創有不同的關鍵指標
關注可操作指標，而非虛榮指標

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