暢銷二十年，與《人月神話》齊名的專業管理經典！ 微軟公司20年來成功的祕密——讓腦力人才發光發熱吧！ 如果您讀過《人月神話》還不過癮，這本暢銷二十年的專案管理聖經《Peopleware》將可滿足您工作上所有的需求。如果您每天有接不完的電話、辦公室吵得要命、加班是常態、還有開不完的會……您應該看這本書！ 《Peopleware》1987年一出版就引起轟動，因為它一針見血指出了團隊管理的關鍵──如何管理天馬行空、能力特強的腦力工作者。書中強調，腦力密集產業（知識型企業，例如軟體開發、研發工作、或所有創意型工作）的核心是人，不是技術，應該給予這些工作者充分的自由與信任。傳統的勞力密集產業管的是員工的「身體時間」，而腦力密集產業要管的是員工的「腦力時間」。如何帶領好這些腦力工作者，適才發揮，就是這本書的重點。 本書讀來辛辣而幽默，加上務實的建議、作者豐富的專案經驗，帶動了一股熱潮，Peopleware在軟體業也成了專有名詞。它和《人月神話》共同被譽為軟體書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注的是「軟體開發」本身，而《Peopleware》關注的是軟體開發中的「人」。1999年第二版推出，又增加8章的新內容。書中談到一些重要觀念： ．人在時間壓力下不會把工作做得更好，只會做得比較快，結果被迫交出低品質產品，自尊心受損，最後辭職不幹。 ．團隊殺手一覽表：防禦式管理、官僚作風、實體隔離…… ．塑造凝結團隊（jelled team）的方法…… ．容許建設性的混亂，過度強調秩序只會排擠人才。 ．給員工一個足夠安靜、不受無謂干擾的辦公環境。 ．知識工作者就像自由電子，無為而治才是最有效的管理。 ．終極的管理罪惡，就是浪費員工的時間。例如儀式性的會議。 如何真正發揮人才的力量，這本書做了最佳建議。對於今天越來越重要的知識型產業、創意產業，這本書都值得參考。對於管理者來說，則是每年都該讀一次。  ※本書原有中文譯本《天才當家》，經濟新潮社重新取得中文版權後，將該譯文由《人月神話》譯者錢一一先生修稿、審訂，期能更精確呈現原文精要。並特請作者Timothy Lister撰寫中文版序，書末並附有索引。 【專業推薦】 ◎「為什麼微軟公司有那麼多生產力超高的團隊？主要就是因為，微軟公司的經理人幾乎都讀過《Peopleware》。我極力推薦這本書，它是每個軟體經理人都必讀的書，而且不是讀一次就好，要每年都讀一次。」～Joel Spolsky ◎「近年來，軟體工程領域的一大貢獻是DeMarco和Lister所寫的《Peopleware》，其基本論點是『我們在工作中所面臨的，在本質上，主要都是社會性的問題，而非技術性的問題』……我由衷地推薦這本書。」～Frederick P. Brooks, Jr.，《人月神話》作者 ◎「我強烈建議你為自己買一本《Peopleware》，再買一本給你的老闆。假如你就是老闆，就買來送給每個部屬一人一本，再買一本給你的老闆。」～Ed Yourdon，軟體業知名作者及顧問 ◎「書中的許多建議如今已成為各家領銜公司的口號：為開發人員提供專屬辦公室、關掉廣播系統、提供可設定「請勿打擾」的電話、對軟體工作的應徵者舉辦試鏡等等。就憑這本書之前深遠的影響力，新版的《Peopleware》是少數我不必看就先買下來的書。」～Steve McConnell，《IEEE Software》 ◎「作者以900多位程式設計師與分析師參與研究所獲得的實際經驗做為立論基礎，全書富含真知灼見與新穎做法，使讀者與管理者可以從新的、更好的角度來看待重要議題。本書傳達的訊息相當重要，是每一位軟體管理者及軟體管理顧問的書架上都應該要有的一本書。」～T. Capers Jones ◎「作者談的都是保證精彩的議題，包括時程預估、空間需求、安靜的工作場所、電話、團隊的催化劑、工作場所中的樂趣、開放的心態、徵人時的面試，以及其他許多主題。」～Albert L. LeDuc，《CAUSE/EFFECT》 ◎「狄馬克和李斯特兩人都很會說故事，而且對於專案管理觀察入微。」～John H. Taylor，杜邦公司 ◎「讀起來很有趣，這是因為作者是從其顧問工作所經歷到的歷險故事來進行分析，並提供解決之道，也由於其中的忠告都有紥實的學識做為後盾，使得這本研究精闢的書極具說服力。」～《PC World》 ◎「透過一個個精選範例、突如其來的反諷、審慎的推理，甚至提供數據，李斯特和狄馬克毫不留情地顛覆了許多傳統智慧，即使你不同意作者們的話，也能享受他們的敘述方式，進而深入思考。好好讀完這本書，然後把書交給你的老闆，或者，只要你敢，就交給你的部屬。」～Alan Campbell，《Computing》，倫敦