每天一睜開眼睛，就有大小問題等著自己解決，偏偏每一個問題、每一件事情的狀況並不明朗，很難做出判斷。於是，開始蒐集大量資訊，以為資訊愈多、愈能做出萬無一失的決策——你，是否也有這樣的習慣？ 面臨狀況不明、資料不足的情形，究竟應該具備什麼能力，才可以前瞻未來、做出決策？答案是——假說思考。 【精彩內容】 ◎什麼是假說思考？ ‧以結論為起點的思考方式，就是假說思考。 一般工作者面臨解決問題、進行決策之際，經常漫無邊際蒐集資料，然後進行分析、歸納，最後才做出決策。但是，這種方法耗時又費力，不僅拖延時間，甚至無法達到預期的效果。 波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group，簡稱BCG）內部有一套發現問題、解決問題的假說思考法，培養員工「以結論為起點進行思考」的能力，凡事養成先有答案再進行證明，以有限的資訊做出最適決策，如此一來，就能在期限之內完成工作，兼顧效率與效果。 本書作者內田和成曾任BCG日本分公司負責人，他主張先有假說、推想可能的答案，再找能夠證明這項假說的資料進行驗證與分析，能幫助我們縮小選擇的範圍，勇於捨去與假說無關的資料。如此一來，不僅能夠減少作業量，也能在期限之內完成工作；更能在狀況不明、資訊有限的情形之下，發現問題、做出最適決策進而解決問題。 　　 ◎本書能帶來的閱讀利益： 學會假說思考的技巧，能以3倍速解決問題、達成績效，兼顧效率與效果。 本書作者內田和成在本書中，以具體案例說明如何以假說思考法建立假說、驗證假說與進化假說，分享如何加快解決問題的速度、減少作業量，又能拿出績效的祕訣。 ◎本書適合哪些人閱讀？ 不妨做個小測驗： 1.我習慣蒐集許多資料、詳加分析之後，才遲遲做出決策。 2.我對於各種資訊都有興趣，常在茫茫的資訊大海中迷航。 3.我自認（或曾被人說過）「過度注重旁枝末節」。 4.我想加快工作速度，如期完成工作。 如果上述描述中，有任何一種符合你的情形，你就是本書的目標讀者。 ◎本書的關鍵字 1. 波士頓顧問公司 2. 假說驅動管理（hypothesis-driven management） 3. 解決問題 4. 發現問題 5. 所以呢（So what?） 6. 為什麼（Why?） ◎這本書跟哪些領域有關？ 思考／邏輯思考／發現問題／解決問題／決策（decision-making）／ 最適決策（optimal decision）／直覺判斷／效率工作術 ◎關於BCG 波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group，簡稱BCG）成立於1963年，為全球三大顧問公司之一，以BCG矩陣（BCG Matrix）、經驗曲線（BCG Experience Curve）聞名於世，BCG目前（2010年6月）在全球40個國家有69個分公司。2009年，BCG榮獲《財星》雜誌（FORTUNE）美國百大最佳就業公司（100 best companies to work for）第三名。 【專業推薦】 1. BCG大中華區負責人暨BCG資深合夥人兼董事總經理耐迪賢（Christoph Nettesheim） 2. 元智大學講座教授許士軍教授 3. 奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長葉明桂