◆本書為經濟新潮社出版的《豐田創意學：看豐田如何年化百萬創意為千萬獲利》改版書！ 看見不一樣的豐田！ 豐田做為全球汽車業的龍頭，以前大家熟悉的是「豐田生產系統」，強調精實、削除浪費，然而，能不能從更大的層面解析豐田的成功？豐田如何做到幾十年來不斷成長？這本書從兩個切入點來看： 1. 一年100萬個創新點子：這些新點子來自各個階層──從製造現場到主管辦公室。這正是全球企業都想一窺的祕密。如何讓員工願意提出新點子？這是大哉問。從豐田淬煉出包括Lexus、Prius、Scion──甚至豐田本身的生產系統──都是源源不絕的創新點子的結晶。 2. 尋找優雅的解決方案（elegant solution）：這個「優雅」，不一定是崇高的觀念或偉大的設計，而是要解決重要的問題：如何在最省錢、省力的情況下，找到最棒的解決方案？這裡面包括了創造力、簡單、智慧，能夠完全解決問題，不會創造出新問題。這是真的，好的解決方案通常是簡單而有效；顧客需要的不是產品或服務，而是問題的解決方案。這種「以少做多」的哲學，也讓豐田的獲利能力傲視業界。 作者歸納出豐田創新的三大原則是： 一、 專業的原創性 二、 追求完美 三、 能為社會所用 本書從創辦人豐田佐吉從事創新的初衷開始，到豐田英二的突破、到北美零件公司NAPO的案例，綜述創新的三大原則以及十大關鍵實務，幾十個案例研究（包括豐田和其他企業），來說明這些觀念具有普遍的適用性，可運用於各行各業。 也值得觀察的是，豐田從2010年的召回事件，到2011年日本震災衝擊，看看豐田如何回應挑戰、再成功創新！ 【專業推薦】 豐田汽車鼓勵員工從工作問題的情境中一起學習，並思考如何改善；關於現場作業，養成問「為什麼？」（know-why）的工作習慣，無形中產生許多解決問題的點子。本書所談的核心就是創新，值得讀者細細品味豐田成功的理由。——石滋宜，《總裁學苑》創辦人 過去大家比較熟悉的是豐田生產系統（Toyota Production System），其實，從其創業之初，在愛知縣鄉下，不易吸引到名校畢業生，也沒有較大的資產得以向外購買技術，因此在現場解決問題、自主創新，就成了「豐田創意」的DNA。這些DNA是構成「優雅的解決方案」的基礎。——溫肇東，政治大學創新與創造力研究中心主任 「這本書充滿令人讚嘆的圈內人觀點，説明一家令人讚嘆的公司如何完成令人讚嘆的事情。優雅和完美都是難以達成的目標，如果有任何書能夠說明要如何同時命中雙靶，絕對只有《豐田創意學》做得到。」──蓋伊．川崎（Guy Kawasaki），暢銷書《創業的藝術》The Art of the Start作者 「馬修‧梅以豐田汽車做為典範，告訴我們優雅思考的力量……如何馴服棘手問題、親手製造能通往偉大創新的最佳解決方案。絕對是一本必讀好書！」──琳達‧赫尼斯（Linda Hirneise），JD Power & Associates公司合夥人兼執行董事 「不管你是建設公司也好、汽車製造商也好，或者只是想要設法超越對手，這本詳述豐田創新動力內情的書，指出我們把創新弄得太複雜的盲點。馬修‧梅提出優雅的解決方案，協助企業為員工和顧客創造最高知覺價值。」──肯‧克李文內克（Ken Krivanec），惠豪集團（Weyerhaeuser Company）旗下Quadrant Homes資深副總裁 石滋宜／全球華人競爭力基金會董事長 溫肇東／國立政治大學創新與創造力研究中心主任 薛文珍／工研院創意中心主任 專業推薦