史上最大的「諾亞方舟」專案即將啟動，該如何解決資源不足、權責不分與技術／時間窘迫等一連串難題？ ─最好看、最易懂，不再充滿軟體生硬語言的視覺化”PMP”入門書！─ ※全書數十餘幅彩圖呈現，從故事場景到專案圖解，一次理解PMP重要精神 ※簡單必學的專案管理的常識與應用 ──什麼是專案管理？如何啟動一個專案？如何讓專案領導不失敗？如何挑選專案成員？ ※專案經理或企業內「任務型領導」的最佳教材 ──專案為何失敗？專案常見障礙與困難點？專案經理如何監測進度與理解各成員關係？ 【故事介紹】 故事發生在一間歷史悠久的造船廠「恩可芬奇」。 它位於英國南部普爾(Poole)港區，以建造大型船隻而著名於世。 本書主角，也是專案經理人「賽門」擁有「人因工程」學位的背景，但他從小就夢想能夠建造一艘巨大的船，也因此加入了恩可芬奇造船廠。 現年38歲的賽門，因為曾在短時間內解決一個很棘手的罷工問題，獲得船廠老闆鮑伯的器重，於是鮑伯交給賽門一個十分奇特的任務，任務的內容是替一位神秘的客戶打造一艘『諾亞方舟』。 這艘『諾亞方舟』的規格很特殊，它的尺寸是目前世界上最大船隻的7倍，而且這艘船上將會搭乘超過8000隻的動物。 這個專案將無疑是船廠裡最受矚目的專案，但是賽門的做事方法，引發資深主管唐尼的不滿與同事理查的嫉妒。 過程中，賽門的好友嫉妒他，其它部門的主管也經常跟他做對；除此之外，還發生了許多天災人禍：材料失竊，載送昂貴原物料的船隻被挾持，眼看專案驗收的時間迫在眉睫，時間一天一天過去，連原本極信任賽門的老闆「鮑伯」也逐漸質疑起賽門的能力。 專案管理者賽門面對這一連串的打擊，以及各種突如其來的問題，他能夠憑著專案管理的經驗與方法，順利的完成任務嗎？ 〈專案該怎麼管？問題在哪裡？風險如何生成？要找什麼人？──專案PM的最佳思考演練故事〉 本書主角「賽門」的遭遇也正是職場上千百個PMP管理師會遇上的問題。 在這本書中，發生了專案的變更、專案裡「利害關係人的干擾」，乃至風險的出現，這一個個會影響專案目標的狀況背後，也正蘊含了PMP知識與管理工具多年來的發展與省思。 ※自1950年代以來，「專案管理」已成為建築、軟硬體工程，乃至尖端科技研究如太空探索等領域，最強有力的管理工具；請隨著本書主角「賽門」的專案時程與歷險情節，一次徹底了解專案管理PMP的精華要義！ 【專業推薦】 ◎Joe Chang & Bryan Yao（「專案管理生活思維」部落格站長） ◎王獻堂（冠呈能源環控有限公司總經理，第一屆華人十大傑出專案經理） ◎林武志（鈊象電子股份有限公司高級工程師， 國際專案管理師） ◎洛克仔（「獎金獵人」創辦人） ◎陳重仁（台灣綠領協會理事長） ◎梁燕妃（翊鼎光電股份有限公司 總經理特助，資深專案管理師） ◎黃仁俊（華碩電腦股份有限公司設計中心 設計主任） ◎程哲明（精誠資訊專案處長） ◎彭德新（新加坡小蜜蜂國際股份有限公司（Nubee Studio）台灣分公司總經理，國際專案管理師 敏捷專案產品管理師認證） ◎鍾文武（中國文化大學推廣教育部企業諮詢暨訓練中心推薦講師）