◆《藍海策略》作者金偉燦盛讚 ◆亞馬遜網路書店4.5顆星推薦 ◆作者入選2017 Thinkers50 Radar List最可能塑造未來商業模式的思想家！ 平台時代， 你的對手將不再只有同業， 而可能來自任何領域！ 給傳統產業轉型最重要的成功關鍵！ 蘋果電腦靠iTunes在音樂界拓出藍海； 搜尋龍頭Google靠Nexus One進軍手機產業； 社交軟體LINE排擠了電信業的簡訊營收； 各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅……。 平台革命時代，當勁敵可能來自毫不相干的產業，企業應該如何因應？ 傳統的線性產業鏈已被擊碎， 企業該做的是定義服務的多方對象，創立一個連結各方需求的平台， 並巧妙區分「付費方」與「被補貼方」從中獲利， 形成能夠吸引並留住用戶，且能隨時因應環境變化「平台生態圈」。 平台策略不是網路產業的專利， 當誠品成功從傳統書店演變成藝文生態圈， STRELKA從代工業者轉型成設計品牌， 任何一個要在劇變未來存活的企業，都必須參與這場平台革命！ 本書提供近百個平台案例分析、最全面的平台營運策略， 讓你共同參與這場延伸全球、賺遍世界的趨勢洪流！ ◆平台策略，是社群時代最有機會獲利的商業模式 全球最大的100家企業，超過六成主要靠著平台獲利！ 隨著Facebook、Amazon獲得市值千億的亮眼成功， LINE、淘寶網、PChome、愛情公寓等平台亦持續大放異彩； 當平台已經滲透我們每分每秒的食衣住行育樂之中， 無數的人流、物流、資訊流，都將匯聚成道道金流！ ◆平台策略，是傳統產業式微後的唯一解答 當正統書店一家接著一家倒，傳統工廠只能一再地削價競爭， 傳統上下游的產業鏈模式已經過時！ 《超級星光大道》打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格， 從選秀開始就是一場全民矚目的行銷，等累積人氣後才進行製作， 進而催生出蕭敬騰、林宥嘉等金曲紅星！ ◆平台策略，是滿足各方需求的「共好」生態圈 在平台生態圈之中，無論是消費者或是商家，都能得到需求上的滿足， 巴哈姆特透過角色機制，賦予網友歸屬感； Groupon強打誘人折扣，為商家進行了大幅曝光的行銷。 本書乃第一本系統性地探討「平台」── 這個改變人類商業行為與生活方式的概念， 並且創新性地分析了平台的建構、擴展、競爭、覆蓋等策略環節。 全書加入近百個國際與台灣在地案例， 對於企業管理者、創業人士，尤其是傳統產業經營者，都極具啟發意義！