1988年，三位非企管系統出身的年輕人成立趨勢科技，如何逐漸形塑企業文化？ 1998年，在日本風光上市，全球有30多家分公司，如何以文化力展現跨國管理能力？ 2003年，哈佛商學院選為「超國界公司」典範，如何淬鍊成全球企業管理典範？ 2004年，如何順利完成組織健身與再造工程，如何渡過交棒接班的振盪？ 2005年，爆發幾乎讓公司滅頂的「五九四」危機，如何帶領跨國團隊，迎戰危機，新創企業價值？ 2005年7月，陳怡蓁成為全球第一位企業文化長，如何定位工作任務？如何落實績效管理？如何以核心競爭力實現願景？ 2007年之後，如何運用超國界與網路文化力，透過大師與經典，將企業文化力轉化累積成社會力？ 2010年，如何以創新模式發展雲端商機？如何在公益與獲利與之間取得平衡？如何逐步落實「社會企業」的經營模式？ 2013年，趨勢科技25週年，為何將「趨勢學習圈」課程融入更多個人覺醒？而提高整體績效表現的管理哲學又可以帶給企業什麼啟發？ 為什麼趨勢科技公司可以堅定地說：「創趨勢, 我們不做Me Too！」他們如何以文化力化解危機．致勝雲端．領先管理？ 全書完整呈現企業文化形塑與布達、核心價值實踐與驗證、創新與容錯、交棒震盪與組織再造、迎戰危機與價值再創、以人為本與績效管理，與社會企業的經營之路。 趨勢科技創辦人、全球業界第一位文化長陳怡蓁，親自寫下一個市值五十億美元的雲端安全防護王國，連續五年榮獲台灣最具國際品牌價值的企業榜首，美國哈佛商學院做為案例研究、並推許為「超國界公司」典範的企業實戰故事。 本書以引人入勝、接近小說的筆法，書寫二十五年來的真實創業之路，縱橫全觀，從三位核心人物：張明正、陳怡蓁、陳怡樺三人的分工合作、交棒改組、遭逢危機事件為軸線，加以「企業文化力」的形塑、布達、驗證與實踐橫向串連，讓我們看到創業的艱辛，看到人的故事，看到在成功中失敗的相隨，看到價值的再創，和做每一個決策的關鍵點。 這個被喻為「亞洲之星」、「最酷的公司」，在創新與變革、面對與轉型之間，一個跨國公司如何思索下一步，一位企業領導人如何傳承交棒，一個好的企業文化如何成形運作，趨勢科技的真實歷程，將帶給所有一流組織與創業家最好的指引！ 【好評推薦】 ◎溫肇東 （政大科技管理與智慧財產研究所教授） ◎湯明哲 （台大國際企業學系教授兼副校長） ◎張明正 （趨勢科技創辦人暨董事長） ◎郭瑞祥 （台大管理學院院長） ◎李瑞華 （政大商學院教授） ◎周行一 （政大財務管理系特聘教授） ◎吳思華 （政治大學校長） ◎林之晨 （AppWorks之初創投創辦人） ◎陳文茜 （「文茜世界周報」主持人） ◎王文華 （夢想學校創辦人） ◎陳威伸 （智榮文教基金會標竿學院營運長） 「一般管理書籍都要求客觀、中立、去個人化（depersonalized）。我卻覺得有血有肉、有淚有汗的書寫才能啟動同理心，讓讀者瞭解事業經營的全貌。抽象的原理原則，很難將之應用到自身的處境。怡蓁在實戰中的積累與實踐，書中對各種理論的驗證與呼應，十分難得與珍貴。」 ——溫肇東（政大科技管理與智慧財產研究所教授） 「本書用感性的語調，寫出創業者篳路藍縷的過程，如何經過風暴而不倒，如何在全世界攻城掠地，調和各方文化，讀來一氣呵成，不忍釋手。」 ——湯明哲（台大國際企業研究所教授暨副校長） 「如今許多企業都在談「國際化」的管理，也關心如何轉型為知識型產業，趨勢科技自創業以來就不斷地面臨這兩個議題的考驗，我們這樣貢獻出趨勢的秘密訣竅，是希望讓關心企業經營、身在商業世界裡的人更明白「文化的力量」在企業經營裡佔有多麼重要的影響力。」 ——張明正（趨勢科技創辦人暨董事長） 「書中最精采的呈現，就是用「文化力」治理公司的描寫，透過真實的危機處理過程，述說創辦人要如何拿捏創新與容錯的界線。」 ——郭瑞祥（台大管理學院院長） 「讀者諸君不要只關注很「務實」的「知其然」，那是容易引人注目的外功；更要用心去感悟看起來比較「虛無」的「知其所以然」，那是更高深、更有價值，也是能不能真正把企業文化經營好的「真實」內功。」 ——李瑞華（政大商學院教授） 「我教創業管理，所教的個案都是一個個創業家的精采故事，陳怡蓁的新書讓我讀了不願放下，想著怎樣能把它精簡成一個教學個案，讓學生討論孕育趨勢科技的公司文化。」 ——周行一（政大財務管理系特聘教授） 「趨勢科技二十五年來不斷重新發明自己，在產業更迭中屹立不搖，其文化必有精妙之處，值得我們學習。」 ——林之晨（AppWorks之初創投創辦人） 「她這麼愛笑的原因，應該是她那熱情、爽朗、好奇、樂觀的個性。如今，這個性把過去幾年趨勢科技的故事寫成一本書。這本書也充滿了熱情、爽朗、樂觀與好奇。」 ——王文華（夢想學校創辦人） 「本書由趨勢科技共同創辦人細數家珍，娓娓道來，尚屬少見；更別提是以「文化力」的概念全線貫串，堪稱創見。」 ——陳威伸（智榮文教基金會標竿學院營運長）