這本書將針對未來的HR管理，提供一些思考方向。其中提到的方法，有些企業已經開始試用；並且運用未來學的方法來研究這門管理的藝術；同時也訪問了許多意見領袖，為HR未來的重要議題列出先後順序。
我們從三大類團體中找出意見領袖：研究並撰述人力資源管理相關議題的學者、提供諮詢與建議的專業管理顧問（包括HR專業研究公司、HR管理顧問公司等）、知名企業的HR管理主管，請他們論述對未來HR的看法。我們請每一位作者以「未來的人力資源管理」為主題，寫下他們的創見，而非只是列出參考資料、理論或是數據，希望能詳實呈現這些意見領袖的看法。企盼透過他們字裡行間的關切及熱情，勾勒出未來人力資源管理的完整面貌。因而廣為收錄各種獨特的意見：積極的、消極的、廣義的、狹觀的、樂觀的、悲觀的、好奇的、謹慎的、改革的與保守不變的等等。
為方便讀者掌握這些意見領袖所要傳達的訊息，本書根據未來人力資源管理的主要法則，區分為六大部分：企業化管理HR部門、扮演全新的HR角色、尊重傳統開創新局、建立評量機制、關注HR管理的主角、全球化。
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