◆日本Amazon讀者五顆星推薦！！！ Google、樂天、DOCOMO、任天堂等成功企業、億萬富翁都在使用的新平台思維法！ 「最高傑作，隨手翻閱也能有大收穫！」 ──小黑（日本亞馬遜讀者） 這是「任何人都可以實踐」的方法，同時也是多數成功企業經營者的思考術。 每年都會公佈全球富豪排行榜的《富比士》雜誌，裡頭的億萬富翁，除了擁有巨額的財富之外，同時也擁有某個特質，他們都是以本書所說的「新平台思考為基礎的經營」來獲得成功的實踐者。 本書的作者，以其自身研究的成功經驗，加上許多成功企業實例的基礎所推導而出的「新平台思考法」，這是「不用太過費力」也能夠獲得「意想不到的成果」的一種思考法，可以實際運用在工作職場，對於主管、想創業者、上班族都大有益處。 書裡清楚的以條列式、表格化的方式，告訴讀者該如何做！說明什麼該做！什麼不能做！ 並舉了許多成功和失敗的例子，讓讀者可以知道如何運用。 本書能給企業的主管明確的指引，教你如何用人、發現商機； 給想創業的經營者成功的思考方針，創造更加的獲利； 給想獲得加薪的員工好方法，輕鬆提升職場績效，在工作上獲得好評價。 書中關鍵金語 ．最重要的事並非是增加收益，而是創造需求 ．與其讓一人創造一億的商機，不如讓十個人創造一千億的商機 ．不要執著於眼前的利益 ．放下身段，將自己站在對方的角度去思維 ．景氣惡化不是原因，製造讓人們認為必要並願意拿錢來買的產品 【本書特色】 ．這是21世紀成功企業都在用的經營戰略，每個人必看 ．清楚以表格、條列化，告訴讀者自己的盲點在哪 ．將成功的鐵則一一列出，謹記活用，在工作上無往不利 ．最適合上班族、創業者、中階主管看的書 【名家推薦】 ◎王彩雲 (動腦雜誌社長) ◎王志鈞 (財經作家) ◎林文玲 (數位時代．經理人月刊共同社長兼總編輯長) ◎詹宏志 (PCHOME董事長) ◎劉威麟 (Mr.6站長) 「科技力改變了消費者行為，商業模式創造新的市場需求，顧客對服務品質的要求墊高了公司的營運成本，網路加快了口碑傳遞的速度及廣度，導致企業面對的是產業範疇常態性或週期性的改變，所以競爭者可能是跨產業或跨國界的超級對手。 對公司而言，生存的惟一法則是不斷檢視及改寫自有產業的遊戲規則，進而提升公司核心競爭能力；所以，身為網路工作者的焦慮是如何建立或找到一套有效提升自己、部門、跨部門及跨公司團隊運作能力的模式，進而達成公司付予的使命及任務。這一切就如作者所提出的「新平台式的思考」論述。本書對我個人而言，是本有趣、具啟發性及實用性、並且容易閱讀的商業參考書。」 ──薛希翎 (博客來客戶服務部經理) 【讀者好評】 「真希望我早點讀到這本書，它讓我知道至今我都過得多無章法：利用假日等閒暇進修會計、英語會話、民法等工作可能用得上的技能，但是都沒有明顯的效果。我以為是自己的問題，只好更加不斷努力。這樣的我看了平野先生的著作後，明白了將一己之力寄予團隊的力量、及「從下而上」的管理經營方式的諸多好處。能在暮年讀到本書，真的很幸運！」 ── Masaru（日本亞馬遜讀者） 「想成為新領導人或是想獲得加薪，都應該要看這本書！」 ── 肌肉助（日本亞馬遜讀者） 「所謂的「市場情報」看起來好像很難，但書中會以簡單好懂的例子說明。像是聯誼的主辦人、商用英文只要能應付考試的程度便已足夠等等。推薦給以具備領導能力為目標、想當小主管的人。 雖然並非每個觀念都有新意，但確實是同類型書籍中的最高傑作，隨手翻閱也能有大收穫。」 ──小黑（日本亞馬遜讀者） 「本書主題雖然是「領導能力」，但並不是要你光是「懷抱著熱情！」 所謂「平台」指的是要創造出容易讓大家聚集的環境，這才是本書的中心。」 ──齊藤 正明（日本亞馬遜讀者） 「在這樣的時代，平台式思考是古老而又嶄新的思維方式。 讀了這本書後我更了解自己的定位、也更知道該往什麼方面努力了。」 ── DARO（日本亞馬遜讀者）