如果你的業務一夕之間消失不見，該怎麼辦？ ◎《哈佛商業評論》全球中文版第79期深入介紹 ◎《經濟學人》、《金融時報》、《科克斯評論》、Forbes.com等媒體熱烈報導 有別於克里斯汀生的破壞性創新，全新型態的大爆炸式創新出現了，新創新者透過網路、雲端、行動裝置，可以更便宜、更客製化、整合力更好的新技術，快速摧毀成熟市場。企業如何重新思考，學會偵察轉型警訊，找出勝出對策？ 4大關鍵階段、12條新準則， 教你迎戰快速變遷的新市場， 在更好、更便宜的世界中成功競爭！ 昔日的創新者是從低價、品質較差的替代品做起，一點一滴吃掉你的低階市場，因此你還有時間因應發展下一代產品，但全新型態的「大爆炸式創新」（Big Bang Disruption）一旦發動，就是直接進入，隨即攻占整個市場，你根本沒時間反應與反擊。 僅僅幾年之前，駕駛人樂於花費超過200美元，買一台全球定位系統（GPS）機器。但是隨著智慧型手機爆炸性普及，免費的導航應用程式性能超越單機裝置。導航應用程式問世之後十八個月，主要的GPS製造商股票市值蒸發85％。 以軟體為基礎的產品，正在取代實體商品。今天，幾乎沒什麼經驗和缺乏資本的新創企業，都能打亂你的策略布局，而你可能還不知發生了什麼事。別去管什麼「創新的兩難」（innovator’s dilemma），這可說是創新的災難。而且，這樣的事情幾乎發生在每個產業。 更糟的是，大爆炸式創新甚至可能不把你當成競爭對手。它們不採用你的顧客服務方法，也不理會你的產品線，而是逕自提供更好的價格條件。你可能只是在它們努力贏取市場的過程中，遭到池魚之殃而已。 好消息是，任何企業都能精通這套創新策略。本書兩位作者經過多年的研究，以及深入訪談三十多個產業中的創業家、投資人和高階主管，在書中分析了大爆炸式創新的源起、經濟面，並且仔細予以解剖。他們發現這個新的創新生命週期有四個關鍵階段，進而協助你及時找到潛在的破壞性創新產品。同時也提出十二條準則，供你保衛市場、推出本身的破壞性創新產品，以及在還來得及之前，學會偵察轉型的警訊，及早找出存活與勝出對策。 【大爆炸式創新的4大階段及12條準則】 階段1：奇點 〔準則1〕請教說真話的人 〔準則2〕抓準市場進入時點 〔準則3〕展開看似隨機的市場實驗 階段2：大爆炸 〔準則4〕在災難性成功之後繼續存活 〔準則5〕攫奪贏家通吃市場 〔準則6〕創造子彈時間 階段3：大崩墜 〔準則7〕預期市場會飽和 〔準則8〕在資產變成負債之前脫手 〔準則9〕急流勇退，在你仍領先時退出 階段4：熵 〔準則10〕逃出自己的黑洞 〔準則11〕成為別人的組件 〔準則12〕邁向新的奇點 【名家推薦】 「你能在商學院學到的一切，這本簡潔易懂的書都會教給你。本書優雅且一針見血地說明，為什麼創新會發生在某些新公司，以及你可以如何擁抱和利用這種新的思維方式。」 ──柯斯特洛（Dick Costolo）（推特（Twitter）執行長） 「大家都聽過創新的兩難，但本書談的是創新者的夢魘。如果你的業務幾乎一夜之間遭人顛覆，你該怎麼辦？展讀本書，是化解大爆炸式創新的最好行動。」 ─—韋瑞安（Hal Varian）（Google首席經濟學家） 「充滿生動有趣的洞見。趕快翻閱這本書，因為在這個全新的世界中，創新遊戲的準則會一夕之間改變。」 ──波曼（Paul Polman）（聯合利華（Unilever）執行長） 「大爆炸發生在每個地方，而且每過一年，發生得更快，衝擊愈大。建議每個產業的人，都要依循本書所說的非傳統策略行事。本書讓我的公司充滿活力，領先同業展開創新和力求變革，而不是淪為受害者。」 ──亞蘭德（Kandy Anand）（莫爾森庫爾斯國際（Molson Coors International）總裁兼執行長） 「就像電影《大白鯊》在夏日大賣座，《大爆炸式創新》對商業週期來說也一樣。 它和《大白鯊》一樣驚悚，但你最好盡快深入了解，而不是把頭埋在沙中，假裝這些破壞性創新產品並不存在。」 ──雷文（Blair Levin）（亞斯本國際菁英組織（Aspen Institute）通訊與社會研究員） 「人們常以直線思考，因而在發現事情有急遽變化時，往往會感到措手不及。唐斯和努恩思教我們研判指數型成長，以及脫離直線，跳到曲線上去思考。他們在人生和商業上的觀察，對我們的工作和生活方式深具啟發。」 ──李普曼（Andy Lippman）（麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）副主任） 「哇！《大爆炸式創新》優美地捕捉技術如何改變創新速度和週期的精髓。這是探討許多產業的改變令人目眩神馳的入門書，也是每一位創業家或執行長必備的策略手冊，因為他們必須了解爆炸式創新，才能生存和茁壯。這是一本令人受益良多的必讀佳作！」 ──夏皮洛（Gary Shapiro）（消費電子協會（CEA）總裁兼執行長）