弔詭是圍困的迷宮，也是突圍的契機； 我們必須自食其力，在黑暗中點燃自己的小小火焰。 明尼亞波利市的露天雕塑公園裡，立著一件筆挺的青銅中空雨衣。有名無實的中空雨衣，象徵人類在文明裡遭遇的窘境：隨著科技迅速發展、組織高度分化、制度層疊蔓生，個人的價值和主體也被淘盡，有如那件中空的雨衣。誰願意自己只是薪資單上的一個代碼、組織圖裡的一種職稱、經濟學研究裡的一筆資料，或政府報告裡的一排數字？人生的意義，絕不僅是充當某部大機器的齒輪，終日疾轉，不知目標何在。假如經濟成長必須先付出這些代價，便毫無意義。 　　 即使人類文明高度發展，很多問題仍然沒有答案，有更多事情隱含矛盾。科技讓個人看似極有力量，卻又極為微渺；我們有精良的武器，卻只能眼睜睜看著世間殺戮不斷；我們雖然糧食過剩，卻無法餵養餓殍；我們能解開銀河的奧祕，卻解不開自己的家庭難題；似乎我們知道的愈多，反倒愈迷惑。太多良善動機，導致了不良後果；太多成功處方，帶來了諷刺的結局。不論對個人或組織而言，眼前的挑戰，應該是如何去管理弔詭，如何將中空雨衣填滿，重新落實個人的存在感。 　　 本書中，英國管理大師韓第透過對金錢、工作、組織、生活等各方面的整體省思，試圖帶領讀者走出變動、混亂、迷惑的迷宮。韓第在書中指出的九大弔詭，今日回顧之時，彷彿二十年不曾落幕的預言，甚至愈演愈烈。由未知而生的普遍不安，甚至徬徨虛無之感，只有加深，不曾稍減。 　　 不確定的年代，唯有大師智慧，引導我們重建價值和意義，開啟未來的門扉。 【名人推薦】 對企業經營者而言，這是一本深具人文素養的好書，韓第大多論及Know-why，而少談Know-how。事業與生命都是一連串的思索、了解、覺察、抉擇、創造與精進的過程。我敬佩韓第的企業倫理思維、人文氣質與悲憫的胸懷。從1995年迄今，每當我界定自己是事業經營者的角色時，這是我心儀的十本重要必讀經典之一。 ——吳清友（誠品書店創辦人） 本書乃是恢復古典啟蒙精神的一本著作。近年來歐陸主要的知識份子對這方面的討論日益增加，這是替新歷史做準備。韓第從管理和組織的角度切入，期望替人在未來尋找到更好的位置，不再只是「中空的雨衣」。人類不是進化過程中的偶然，亞當．史密斯除了「看不見的手」，還有更重要的「同情心」。此外，他更強調文明的延續性，以及日益被人冷淡的社區感與責任心。歷史並未終結，它留給人們的是另一個有待完成的考驗。 ——南方朔（作家、詩人及評論家）