一家彰化草地醫院，如何成為經營典範！？ 「輸輸啊贏」，就是不要凡事計較， 很多事情表面上看起來是輸，結果卻是贏。 面臨台灣醫療困境，又沒有財團、政府支持，一家中部草地醫院能做什麼？彰化基督教醫院不是一家位在台灣六都的醫院，獲利排名卻居台灣前5大醫院，更西進大陸賺得醫療服務管理財。 一家中部醫院，在業界，名聲沒有台大、榮總響亮，也不像長庚背後有集團為後盾。彰化基督教醫院，曾經一度面臨缺錢只剩40萬現金的窘境，2014年獲利竟然名列台灣醫院前五大！彰基，不是醫院的A咖、資優生，卻在沒有退路中，找到自己的策略轉型出路，成功逆轉勝。 他們沒有大牌醫生、人才短缺，乾脆自己培養、透過組織編制、福利制度，留住優秀醫護。在一片荒蕪土地中建造起周圍居民的生活圈，如今更透過異業結盟，帶領台灣中小企業走出去打造的是一個跨產業的生態圈。 放下手術刀，成為管理顧問， 「彰基模式」已經成為台灣醫院在中國的成功方程式。 集團已經涵蓋雲林、彰化、南投成為醫療中霸天的彰基，屬於本土深綠的基督教長老會系統，近年來，卻成為台灣醫院西進急先鋒，過去的購併管理經驗與國際認證，都成了彰基日後對中國輸出醫管財最有力的成績單，拿下最多的輔導業務，憑著輸出醫療管理智慧的軟實力，讓對岸醫院甘心樂意捧上人民幣，在中國複製彰基模式。 「南門媽祖宮，西門蘭醫生」，是台灣彰化流傳的一句俗諺，形容彰化基督教醫院創辦人蘭大衛醫生醫病傳教，就像民間傳統信仰的媽祖一樣守護著台灣人。120年來，這家位於八卦山下的草地醫院，不變的是從蘭醫師留下來的傳教士精神，至今員工依然本著謙卑服務的精神；改變的是，組織管理與經營策略的與時俱進。 【本書特色】 1. 台灣醫院在中國的成功方程式 兩岸醫療交流20年，也有不少醫療團對想要切入中國市場，至今都沒有一個像彰基的影響力這麼大，由彰基金牌醫療顧問團隊看成功策略。 2. 從120年老醫院轉型學管理 傳統產業要轉型談何容易，更何況是一家120年的老醫院，從開始購併到集團化，從第一張國際醫療認 證帶動內部升級，到異業結合打造平台之路。彰基如何做到裡裡外外脫胎換骨？ 【名家推薦】（按姓氏筆畫序） 王乙鯨／大將作聯合建築師事務所主持建築師 江炯聰／台大管理學院名譽教授 吳春山／麗明營造股份有限公司董事長 李祖原／李祖原聯合建築師事務所主持建築師 余金樹／慧誠智醫股份有限公司總經理 林奏延／衛生福利部部長 林郭文艷／大同股份有限公司總經理 陳瑞聰／仁寶集團執行長 賴調元／美德耐股份有限公司總經理 魏耀揮／ 馬偕醫學院校長 「在彰基就是『取之社會，用之社會』，他們無私、奉獻，是用公益的精神在做事，不去計較，這也是他們能在大陸與當地醫院成功合作很重要的因素，沒有猜忌，只有付出。本書分享彰基的愛心與理念，讓更多人獲得感動與啟發。」 ——王乙鯨（大將作聯合建築師事務所主持建築師） 「對於彰基如此複雜的醫學服務系統，作者群倘若沒有心靈的共鳴與感動，是寫不出如此深刻且激勵人心的作品。為此，謹向本書的作者群致敬，因為他們的努力， 讓世人了解彰基的思想信仰和實踐。」 ——江炯聰（台大管理學院名譽教授） 「彰化基督教醫療體系整合既有資源、發揮優勢，在兩岸與新南向中，建構醫養大健康產業生態系統，同時結合『仁』、『愛』、『孝』三大核心價值，期許在彰基醫養新品牌引領下，讓台灣醫養產業走得更深更遠，甚至向世界輸出，讓台灣醫養文化發光發熱！」 ——李祖原（李祖原聯合建築師事務所主持建築師） 「成功的單位必有傑出的領導者。要以一句話來形容彰基郭守仁院長，我會稱他是『醫界之成吉思汗』。他策略宏觀，輔以優異之執行團隊，就此打造彰基之霸業。我們應深刻了解彰基的成長歷程，更值得借鏡，如何突破資源與地域限制而成就世界級之企業。」 ——林郭文艷（大同股份有限公司總經理）