Google、臉書、Uber，平台企業已是21世紀主流， 面對平台崛起與外來產業夾擊，企業如何轉型？ 平台權威專家教你，從公司的策略、組織與人才深入解析， 引領企業自我革命，再創顛峰！ 如果說，過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10 年，將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞！ 「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變，在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中，都已經出現平台模式的具體案例： ．榮昌e 袋洗：自我顛覆，而成為向全行業導流的平台，洗衣業界的淘寶。 ．海爾集團：將大集團打散，內部育成微型企業，提倡人人都做CEO。 ．EZTABLE簡單桌：連接餐廳與顧客，幫助五星級高級飯店發展新業務。 ．富邦momo：資源配置新舊並行，打造台灣的網路購物平台。 ．Pinkoi 設計商品購物網：用平台吸引兩萬多名設計師進駐，規模和創新程度遠勝線下。 本書提供近40個兩岸與國外平台案例，從五大部分分析，包括： 1.企業為什麼要平台化轉型？ 2.平台化轉型的策略規畫：如何解構價值鏈，找到產業裡最值得突破改革的點? 3.平台化轉型的組織調整：新舊業務是衝突，還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始，還是依賴外界資源合作？ 4.平台化轉型的人才布局：讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。 5.平台化轉型的未來趨勢：三大架構商業模式、組織架構、文化價值，解析平台未來發展。 透過書中系統性方法及步驟操作，將能深刻理解企業平台化轉型，不僅帶你看未來趨勢，更教你面對現實挑戰的方法。 【本書特色】 1. 最深入全面的平台化轉型步驟 企業轉型問題錯綜複雜，該從何下手？本書從找出痛點，再從策略、組織、人才三個層面分述，按部就班梳理出完整的轉型步驟，讓企業經理人徹底思考平台轉型。 2. 最豐富的國內外平台轉型案例 近40個兩岸與國外平台案例分析，完整及專業探討分析，不論成功、失敗，都能從中獲得啟示。 【專文導讀】 李吉仁／台大國際企業學系教授 【跨界推薦】（依筆畫順序） 吳淡如／作家、廣播主持人） 周鴻禕／奇虎360董事長、首席執行官） 林之晨／AppWorks 之初創投合夥人） 林丕容／博客來數位科技公司董事長） 施振榮／宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長） 唐揆／政治大學講座教授兼商學院院長） 張瑞敏／海爾集團董事局主席、首席執行官） 許景泰／SmartM世紀智庫創辦人） 陳翰林／EZTABLE創辦人） 陳龍／螞蟻金服首席戰略長） 黃偉祥／大聯大控股公司董事長） 劉克振／研華股份有限公司董事長） 劉強東／京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長） 「平台已然成為21世紀主流企業戰略，不僅既有平台持續擴張，Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安，必須起身面對這些強大勢力，積極去占領屬於自己的優勢平台。」 ——林之晨（AppWorks 之初創投合夥人） 「網路效應的浪潮趨勢，衝擊到幾乎所有企業，不僅所謂的典型網路公司，也包括傳統行業，平台化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平台化轉型？其系統性方法及步驟如何操作與思考？本書提供最佳的解答，由策略規畫、組織調整及人才布局，都提出完整的說明。」 ——林丕容（博客來數位科技公司董事長） 「陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》，是一本「現在進行式」的書， 以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例，刺激我們跳脫以往框架，引導跨界思考。」 ——黃偉祥（大聯大控股公司董事長）