《決勝平台時代：第一本平台化轉型實戰攻略》 Google、臉書、Uber，平台企業已是21世紀主流， 面對平台崛起與外來產業夾擊，企業如何轉型？ 平台權威專家教你，從公司的策略、組織與人才深入解析， 引領企業自我革命，再創顛峰！ 如果說，過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10 年，將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞！ 「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變，在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中，都已經出現平台模式的具體案例： ．榮昌e 袋洗：自我顛覆，而成為向全行業導流的平台，洗衣業界的淘寶。 ．海爾集團：將大集團打散，內部育成微型企業，提倡人人都做CEO。 ．EZTABLE簡單桌：連接餐廳與顧客，幫助五星級高級飯店發展新業務。 ．富邦momo：資源配置新舊並行，打造台灣的網路購物平台。 ．Pinkoi 設計商品購物網：用平台吸引兩萬多名設計師進駐，規模和創新程度遠勝線下。 本書提供近40個兩岸與國外平台案例，從五大部分分析，包括： 1.企業為什麼要平台化轉型？ 2.平台化轉型的策略規畫：如何解構價值鏈，找到產業裡最值得突破改革的點? 3.平台化轉型的組織調整：新舊業務是衝突，還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始，還是依賴外界資源合作？ 4.平台化轉型的人才布局：讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。 5.平台化轉型的未來趨勢：三大架構商業模式、組織架構、文化價值，解析平台未來發展。 透過書中系統性方法及步驟操作，將能深刻理解企業平台化轉型，不僅帶你看未來趨勢，更教你面對現實挑戰的方法。 ＊＊＊ 《平台革命：席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新》 ◆《藍海策略》作者金偉燦盛讚 ◆亞馬遜網路書店4.5顆星推薦 平台時代， 你的對手將不再只有同業， 而可能來自任何領域！ 給傳統產業轉型最重要的成功關鍵！ 蘋果電腦靠iTunes在音樂界拓出藍海； 搜尋龍頭Google靠Nexus One進軍手機產業； 社交軟體LINE排擠了電信業的簡訊營收； 各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅……。 平台革命時代，當勁敵可能來自毫不相干的產業，企業應該如何因應？ 傳統的線性產業鏈已被擊碎， 企業該做的是定義服務的多方對象，創立一個連結各方需求的平台， 並巧妙區分「付費方」與「被補貼方」從中獲利， 形成能夠吸引並留住用戶，且能隨時因應環境變化「平台生態圈」。 平台策略不是網路產業的專利， 當誠品成功從傳統書店演變成藝文生態圈， STRELKA從代工業者轉型成設計品牌， 任何一個要在劇變未來存活的企業，都必須參與這場平台革命！ 本書提供近百個平台案例分析、最全面的平台營運策略， 讓你共同參與這場延伸全球、賺遍世界的趨勢洪流！ ◎平台策略，是社群時代最有機會獲利的商業模式 全球最大的100家企業，超過六成主要靠著平台獲利！ 隨著Facebook、Amazon獲得市值千億的亮眼成功， LINE、淘寶網、PChome、愛情公寓等平台亦持續大放異彩； 當平台已經滲透我們每分每秒的食衣住行育樂之中， 無數的人流、物流、資訊流，都將匯聚成道道金流！ ◎平台策略，是傳統產業式微後的唯一解答 當正統書店一家接著一家倒，傳統工廠只能一再地削價競爭， 傳統上下游的產業鏈模式已經過時！ 《超級星光大道》打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格， 從選秀開始就是一場全民矚目的行銷，等累積人氣後才進行製作， 進而催生出蕭敬騰、林宥嘉等金曲紅星！ ◎平台策略，是滿足各方需求的「共好」生態圈 在平台生態圈之中，無論是消費者或是商家，都能得到需求上的滿足， 巴哈姆特透過角色機制，賦予網友歸屬感； Groupon強打誘人折扣，為商家進行了大幅曝光的行銷。 本書乃第一本系統性地探討「平台」── 這個改變人類商業行為與生活方式的概念， 並且創新性地分析了平台的建構、擴展、競爭、覆蓋等策略環節。 全書加入近百個國際與台灣在地案例， 對於企業管理者、創業人士，尤其是傳統產業經營者，都極具啟發意義！