《僕人的領導思維：建立關係、堅持理念、與人性關懷的藝術》 ◆本書為《領導的藝術》改版 彼得．杜拉克盛讚：「領導這個主題，坊間多的是比它冗長的著作，但是這本書的說理更明白，文字更優雅，而且更有說服力。」 山姆．華頓（沃爾瑪百貨創辦人）：「有關領導與企業經營哲學的主題，這是我所讀過寫得最好的一本書。」 這本意味深長的小書，談的是一套領導藝術與經營的哲學，自1987年首次出版至今，它已變成一部經典，獲得讚譽無數。本書的影響力不僅是在企業界，也獲得軍方、教會、教育界與非營利組織的熱烈迴響。 傳奇的領導者＋賺錢的公司＋最厲害的設計師 好的領導，就會得到好的人才。本書作者帝普雷，是赫曼米勒(Herman Miller)公司的榮譽董事長——赫曼米勒是辦公家具產業極富盛名的公司，不只獲利高，還多次獲選《財星》全美二十五家最受推崇的企業之一，並曾獲選為「全美百大理想職場」。該公司旗下更有查爾斯．伊姆斯（Charles Eames）、喬治．尼爾森(George Nelson)、亞歷山大．吉拉德（Alexander Girard）、羅伯．普洛斯特（Robert Propst）等知名的設計大師，創造出無數的設計極品。 「僕人式領導」的重點包括： ．領導者的第一要務是充分認清現實，最後一件事是說謝謝。在這中間，領導者必須成為一個僕人。 ．領導是一種藝術，需要長時間的學習，不能光靠書本。領導比較像部落文化，並不是依靠科學或蒐集資訊可以成功，而需要編織「關係」，以確保組織裡的每個人都能發揮潛能。 ．領導的藝術是：「盡可能以最有效而人性的方法將人們解放，讓他們去做自己該做的事。」 ．領導者必須認定「人」的觀念。而認定人則要從了解人的天賦、才幹與技能的多樣性開始。 【對讀者的啟示】 對今日的領導者而言，全球趨勢巨變，不間斷的業績壓力下，如何成功領導，達成目標，並能獲得、留住最頂尖的人才，幾乎是企業存活的關鍵。 這本意味深長的小書，談的是一套領導藝術與經營的哲學，自1987年首次出版至今，它已變成一部經典，獲得讚譽無數。本書的影響力不僅是在企業界，也獲得軍方、教會、教育界與非營利組織的熱烈迴響。 華人企業，還是流行高壓式管理、強人領導，為了因應未來、尤其是人才的激烈競爭，本書應該是有志於創立事業、領導組織者的必備參考書籍。 ＊＊＊ 《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見》 30年跨國企業智慧＋超過500個新創團隊輔導經驗， 全方位專業經理人首度分享淬鍊30年的經營智慧！ ★城邦出版集團首席執行長何飛鵬，專文推薦 程天縱，他是電子科技產業無人不知的專業經理人，曾經擔任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁與富智康CEO。 程天縱，他是當今新創圈備受歡迎的創業導師，「Terry&Friends」創業社群成立至今已吸引了海峽兩岸超過三萬位優秀人才加入，並輔導了超過五百個創業團隊。 程天縱，從科技產業的專業經理人變成了網路社群的意見領袖，不只更為「接地氣」，眼光也依舊犀利，預言了「產品4.0」的未來新趨勢。 如果你是面臨困境的企業主，這本書帶你重新思索產業經營的新常態。 如果你是奮力竄起的創業者，這本書帶你瞭解從「創新」到「創業」的關鍵。 如果你是引領團隊的經理人，這本書帶你體悟「領導」與「管理」的真諦。 如果你是放眼世界的布局者，這本書帶你通透時代趨勢的演變與未來可能性。 打開《縱觀經營》，看創客創業導師程天縱點破新時代傳產、科技業、新創者共同面臨的困境，首度分享其綜觀全局的經營觀點！ ＊＊＊ 《從管理企業到管理人生的終極MBA：迎戰劇變時代，世紀經理人傑克．威爾許的重量級指南》 ◆攻占亞馬遜網路書店、《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷榜 世紀經理人奇異前總裁傑克．威爾許 睽違10年後傾畢生精華之最新力作 從中國到智利，從航太公司到傳統酒廠 跨越國度與產業界限的終極實戰MBA 帶領各級經理人，克服每日的領導難題！ 當企業巨頭接連倒下， 如何在事業遭受重創前緊急止血？ 當20％的專業人士都需要遠距管理， 如何維持良好的團隊戰力？ 當升遷遭逢瓶頸， 管理者該如何突破職涯僵局？ 世紀經理人10年來走訪全球，絕不藏私的實戰智慧， 引導你逐步開創傑出組織、打造高效能團隊、達到個人成就的顛峰！ 在當前的時代，新創事業能量迸發、傳統產業謀求轉型， 市場版圖已大幅翻轉，下一刻的劇變更是無法逆料， 當一個決策在做出的當下就過時，管理者還能怎麼做？ 其實，無論何種挑戰來襲，最基本的領導原則皆不會改變。 在追求趨勢的同時，威爾許夫婦更提點了我們管理的初衷： 關於策略的初衷—— ◆最優質的服務，是你面對亞馬遜等線上巨頭最好的籌碼 ◆不受社群媒體迎頭痛擊，就是用它們的方式加入這波浪潮 ◆隨時從日常的營運中，辨識出潛在成長的機會 ◆不因各種瑣碎事務分散資源，只聚焦於高績效要務 ◆即使在競爭中受創，依然從中獲得前進的能量 關於團隊的初衷—— ◆即使對「看不見」的遠距員工，也要透過不時的分享與會議提高凝聚力 ◆對於特別出眾優秀的天才型員工，必須放下身段，了解他們究竟在想什麼？ ◆別讓績效不彰的員工竊取你的時間精力，要用尊重的方式協助他們另謀出路 最後，威爾許夫婦更要為經理人上一堂關鍵的「課外課」—— ◆如何確認自己的「命定領域」，找到自己真的「非常」擅長的工作？ ◆我是否過分執著於擴展多元技能，卻沒有在真正的專業中深耕？ ◆究竟是哪些關鍵，讓我的升遷始終停滯不前？ ◆當大數據等科技逐漸引領世界，如何不讓自己漸漸落於淘汰之列？ 帶領經理人從管理企業到管理人生，都能取得最卓著的佳績。