不要菁英，用平凡人做非凡事！一流主管教科書 | 拾書所
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不要菁英，用平凡人做非凡事！一流主管教科書

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一流主管這麼想！ ◆「摸魚的員工」是必要的 ◆部屬的工作「60分」就及格，不過度追求完美 ◆先有不懂管理的上司，才有加班過勞的部屬 一流主管這麼做！ ◆把工作交給外行人 ◆錄用和自己完全相反的人 ◆「讚美」和「斥責」的比例＝9：1 於2008年創立LifeNet生命保險公司，以創新的商品、行銷手法及經營策略，顛覆一般人對於保險的印象，迅速在五年內掛牌上市。 這一切，源於CEO出口治明的獨特管理心法： 沒有聰明人，也沒有笨蛋，所有人都一樣平庸。就算是再優秀的人，也不可能戰無不克。人的能力和時間都有限，沒有人可以全部擁有。 ——正因如此，必須借助他人的能力。 ——正因如此，必須分配工作。 ——正因如此，必須打造一個能夠互補的團隊。 唯有跨越性別、年齡、國籍的藩籬，傾聽各方人才的意見，保持組織「多樣性」，才能應付全球化的社會。 所謂的「管理」，就是「善用人才」。要看得出風往哪個方向吹，社會往什麼方向在改變，然後將工作分配給能夠適應變化的人才，這才是管理的本質。 想要成為一流領導者（上司、主管），想要強化團隊實力，想要提升公司業績，只有一個方法：相信所有的部屬，將工作分配給他們！

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