在現今多元化的社會，多做廣告、賣愈多商品、擴增事業版圖……是加法思考的成長模式，結果可能模糊公司核心價值、分散資源、競爭更嚴峻。 多元化社會迫使企業更精進「斷捨離式」的思考，精煉簡約聚焦的「極減力」策略。 賈伯斯說：「追求簡約比複雜還要困難，為了讓事情化繁為簡，你必須不斷努力，思考簡潔。不過，所有的努力終將值得，因為屆時你的力量足以移山。」 「減法」經營不是公司規模或資金的勝負，是智慧的勝負！ 決定賣什麼，不賣什麼？取捨賣給誰，不賣給誰？ 就是極減力的價值。 運用減法→產生極減力→打造集客力！ 商品 蘋果專注於觸控、智慧型商品，一舉成名→讓競爭者無法模仿 設計 無印良品設計商品功能單一，營造簡單生活提案→做出市場區隔 客群 CoCo壹番屋只賣咖哩，只瞄準愛吃咖哩的客群→創造企業特色 經營 星巴克清楚核心價值，傳達咖啡的lifestyle→增加咖啡附加價值 品牌 只展示水母的加茂水族館→以世界第一水母水族館打響品牌名號 觀光 香川縣主打烏龍麵，先加深群眾印象→達到行銷宣傳目的 場景 茶之都靜岡將綠茶與和菓子一起賣，增加場景想像→具體化購買動機 【名人推薦】（按姓氏筆畫排列） Rick 深夜裡的法國手工甜點創辦人 于卓民 政治大學商學院教授 吳明機 經濟部中小企業處處長 林瓊瀛 資誠企業管理顧問（股）公司執行董事 陳忠仁 台灣大學管理學院教授 陳奕璋 有理百物Unipapa執行長 陳彥鳴（Issa）叁拾選物創辦人兼店主 謝依如 MMdc關鍵數位行銷執行長 【本書特色】 ◎標榜簡單經營 Google、Apple都在用的簡單經營法，只要專注單一商品，就能提升銷售、增加集客力。 ◎有效的客觀數據佐證 作者長年耕耘中小企業經營與策略研究，因此提出大量研究數據，佐證減法經營有其成效。 ◎用案例說明 作者以日本（採訪）+歐美企業為例，檢討減法與加法的優缺點，讓讀者一眼明白減法策略優勢，產生認同感。 ◎台日國情同 台、日皆為中小企業主力戰場，正因為是「小公司」才必須集中資源，發揮強項，從這種立場出發的創意，才能讓經營具備特色。 ◎文創、觀光經營者必讀 商品、文化的特色，是競爭優劣的關鍵。作者舉出日本服務光觀成功案例 ，精確指出活用「減法」產生的創意，讓企業和服務蓬勃發展。