如何讓商品像病毒般傳播？ 一堂傳承20年不墜的大師級行銷課， 完整解構風潮興起的背後關鍵。 21世紀的彼得．杜拉克╳《時代》百大影響力人物 ——葛拉威爾Malcolm Gladwell—— 解讀流行趨勢的成名經典！ // 蟬聯《紐約時報》暢銷榜425週 // 英國《泰晤士報》評選10年來最好的100本書 // 迄今穩踞亞馬遜行銷類Top 1 看似無從解釋的流行現象，其實有跡可循。 只要用對方法撐起槓桿，你也可以創造風潮！ 「流行」是怎麼產生的？為何有些風潮能夠異軍突起，有些則否？ 沒沒無名的小說作家為什麼突然竄升為暢銷書作家？ 紐約市90年代中期的犯罪率為什麼突然滑落？ 青少年吸菸的風潮為什麼一發不可收拾？ 「流行」一詞所代表的，似乎是善變與盲目，但葛拉威爾敢於挑戰混沌不明，他將「流行」抽絲剝繭，使原本看似無從解釋的流行現象，變得有跡可循。 在《引爆趨勢》中，葛拉威爾觀察重大的社會變遷，他分析時尚、教育、犯罪、企業管理、自殺、吸煙、美國獨立革命的歷史，找出這些變化來得又快又急的原因。一個觀念、行為、訊息或產品的傳播擴散，其實就像病毒一樣，在達到「引爆點」的瞬間，就會蔓延開來，甚至逆轉形勢。 只要掌握引爆趨勢的3大原則——「少數原則」、「定著因素」、「環境力量」，每個人都可以創造發動或維繫一場社會流行運動，也可以引導集體行為向上提升！ ▍本書為2020全新編輯校正版。 名人推薦語 丁菱娟／世紀奧美公關創辦人 楊士範／The News Lens關鍵評論網媒體集團內容長 王伯達／「王伯達觀點」總經理 王浩威／精神科醫師、暢銷作家 楊斯棓／方寸管顧首席顧問、醫師 林長揚／企業課程培訓師、暢銷作家 齊立文／《經理人月刊》總編輯 鄭緯筌／《內容感動行銷》作者 —— 領頭推薦 葛拉威爾拆解了引爆點，他說服我們：「有時候我們需要簡單行事，走捷徑，小動作就有大轉變。」 ――楊斯棓／方寸管顧首席顧問、醫師 別將個人品牌變成煙火，只有一瞬間的燦爛……利用洞察、嘗試、培養，持續累積作品與知名度，讓個人品牌不斷發光，而這本《引爆趨勢》當中所提到的三大原則，能讓我們少走很多冤枉路。 ――林長揚／企業課程培訓師、暢銷作家 拜此書所賜，讓我深刻地感受到——一個平常看起來微不足道的觀念或訊息，卻可能像空氣中看不見的病毒一樣，在達到「引爆點」的關鍵瞬間蔓延開來，甚至逆轉形勢。 ――鄭緯筌／《內容感動行銷》作者 由於在眾多產品與訊息中，能夠脫穎而出的，通常都有「不可預測性」這個共同點，《引爆趨勢》的價值，便在於試圖去分析成功創造風潮背後的關鍵因素。 ——齊立文／《經理人月刊》總編輯 人人都在預測未來，人人都想比別人更早掌握未來，甚至在這當中捕捉到可能的財富。葛拉威爾的《引爆趨勢》從公共衛生流行病學的角度出發，在這領域又跨出了一大步。 ——王浩威／精神科醫師、暢銷作家 對偉大的威爾森（Edmund Wilson）的所有讚美，也適用於本書作者葛拉威爾：他讓坐而言的觀念變成起而行的行動。本書令人愛不釋卷，書中提出的觀念應該會影響所有喜歡思考的人，以全新方式看待這個世界。 ——麥克．路易士Michael Lewis／《老千騙局》、《魔球》、《大賣空》作者 一本既時髦又帶來希望的書，正如書中形容的概念一樣簡單明瞭且典雅優美，卻也充滿社會力。凡是關心社會如何運用、人類如何改良社會的人，都應該閱讀本書。 ——史狄芬諾波洛斯George Stephanopoulos／美國廣播公司ABC首席政治記者 能夠改變你看待所有事物方式的書不多，《引爆趨勢》是其中之一。書中解釋人類各種行為的原因，作者葛拉威爾都以聰明智慧一一為讀者釋疑。 ——托賓Jeffrey Toobin／CNN資深法律分析師 時下輿論正在檢討犯罪及失序的成因，以及應該如何改進，本書提出重要的觀念，是必讀之作。 ——布萊頓William Bratton／紐約市警察局長 葛拉威爾在《引爆趨勢》提出一個打動人心且切實可行的理論。他研究書中各項主題的方式是本書最誘人之處——點明能夠造成大轉變的小動作。 ——《紐約時報》（The New York Times） 就像在製造某種傳言，你很難不被葛拉威爾說服。不僅因為他集結吸引人的事實來支持他的論調，他也善於以此解釋人類行為。 ——《商業週刊》（Business Week） 這是一本能讓你以不同觀點看世界的迷人之書。 ——《財星雜誌》（Fortune） 沒有人能像葛拉威爾，以如此優雅且具影響力的方式，成為商業思想的領導者。 ——《快速企業》（Fast Company） 本書被作者滿腔的好奇心所推動，葛拉威爾把複雜理論化為清晰、優雅的文字，帶領讀者在不同的領域中持續地律動。 ——《舊金山紀事報》（San Francisco Chronicle） 引人入勝的報告，極有價值！ ——《芝加哥論壇報》（Chicago Tribune） 非常值得一讀！ ——《西雅圖時報》（Seattle Times）