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OODA：面對突發狀況40秒迅速做出決策

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★日本亞馬遜網路書店「管理類」書籍暢銷書 ★思科（Cisco）、奇異（GE）、日立（Hitachi）、Panasonic、TOYOTA、NTT不斷突破逆境的管理術 ． 遇到沒有SOP的狀況就手足無措？ ． 還在收集情報就已經錯失行動良機？ 在分秒必爭的決策過程中，用OODA迅速解讀情勢、靈活採取行動！ 超越PDCA，完美處理突發狀況的管理方法 PDCA只夠應付可預料的狀況， OODA才能解決緊急突發狀況！ 比競爭對手更快！ 讓矽谷經營戰略大師教你，如何用OODA循環改造組織； 即使面對突發事件，也能迅速做出決策，搶占商業先機！ 快速變化時代下，適應變動的能力就是企業的競爭力。本書由曾於美國思科系統公司主導戰略經營的作者所撰寫，教讀者如何運用OODA循環管理術，創造能夠迅速做出決策的分散式自治組織。 OODA循環理論是由美軍傳奇飛行員約翰．博伊德所創，是一種快速檢視、行動並進行反思、修正的循環，可以在壓力下迅速做出決策。雖原為軍事理論，但現今已被廣泛應用於商業管理及策略規劃等領域上。不僅《富比世雜誌》、《哈佛商業評論》等商業期刊皆介紹過OODA循環理論，也深受美軍及許多著名商學院推崇。 作者將OODA循環理論導入日本企業，客戶包括豐田TOYOTA、日立製作所、GE、NTT等各大企業。希望透過OODA循環理論，讓企業能在分秒必爭的決策過程中，迅速解讀情勢、採取行動。 ■OODA循環（OODA Loop）： ． 　觀察（細看、端詳、審視、診察）： Observe ． 　了解（明白、判斷、理解）： Orient ． 　決策（決定、追求極致）： Decide ． 　行動： Act ． 　檢討／推估： Loop ｜好評推薦｜ 作家／創業導師／資深公關人　丁菱娟 大人學，共同創辦人　張國洋 資策會產業情報研究所（MIC）所長　詹文男 AIM俐鉅創新管理顧問股份有限公司 總經理兼首席創新長／財團法人台灣生物科技發展教育基金會 董事／國立台灣科技大學管理學院校友會 理事　詹長霖

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