大前研一 策略思考的發想原點 長銷30年的策略經典 企管人、經理人，甚至經濟政策主導者都該仔細讀的一本書！ 李仁芳／國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 何飛鵬／城邦出版集團首席執行長 許士軍／台大管理學院首任院長、中華民國管理科學學會理事長 郭瑞祥／台灣大學工商管理學系教授 楊千／交通大學榮譽退休教授 盧淵源／國立中山大學企管系教授 謝馨慧／台灣奧美集團董事總經理 一致推薦 在沒有範本和解答的現在，成功的步驟必須自己思考。 活躍於時代前端的意見領袖大前研一， 一舉公開美日各商學院及顧問管理公司一致採用，最佳策略的實戰指引。 《企業參謀》是在他三十歲時，私人所寫的筆記。大前研一二十九歲加入麥肯錫，在一竅不通之下，一面工作，一面學習到底什麼是經營。這是他當時記錄下來的東西。《企業參謀》在一九七五年出版時，就賣了十六萬本。 《新企業參謀》則是經過改訂之後目前最新的版本。不可思議的是，其後經過了四十五年，到現在這本書都還是日本職場新手研習會等場合所 必定會使用的書。每年一到四月，它就會開始暢銷。因為企業的社長在還是小主管時讀了這本書，學到一些有用的東西，之後也想讓新人讀這本書。策略性思考的團 隊，是一種身處組織之內，卻能像身處組織之外一樣，極其客觀與獨立的幕僚團隊。他們做的不只是一般幕僚所做的事，而是懷抱著能左右企業命運的高階人員的精 神，以及一種自居為企業體的大腦中樞，制定策略性的行動方針，並交由生產、銷售等部門據以執行的獨特力量。有的企業已經擁有這樣的團隊，但大多企業的社長 室或總公司企畫室，都會淪為處理一般事務，而變得徒具其名。 讀過本書的讀者會注意到的，書中透露了一種「企業無論處於何種困境，只要這麼去制定策略就行了」的訊息。這毫無疑問正是本書能在時代的雰圍中暢銷、受到各方喜愛的原因。本書的英文版翻譯成各國文字，也一樣給了讀者們勇氣。如今在商學院等場合，都還在用它做為企業策略的教科書。