極端不確定性:為不可知的未來做決策 | 拾書所

極端不確定性:為不可知的未來做決策

$ 537 元 原價 680
在充滿不確定性的時代, 如何預測?如何決策? ★本書入選2020年《金融時報》與麥肯錫最佳商業書★ ※如果能預測未來趨勢,是否就能做出精準決策? 比爾蓋茲曾警告傳染病的威脅,無人理會; 2020年COVID-19爆發,全球決策圈大混亂。 數名基金經理人預見次貸風暴,市場依舊樂觀; 2007-08年危機來襲,多家金融機構倒閉,造成經濟衰退。 儘管統計數字顯示全球平均餘命延長, 我們還是不知如何規劃自己的保險、投資與退休金。 ※面對不確定性來襲,我們擔心一步錯,便滿盤皆輸。 好決策通常建立在對未知與風險的認識上,但現代決策者愈來愈常以機率表達他們的評估結果,但在充滿不確定性的時代,機率與統計數字更容易使決策者誤判。本書中對各類決策進行全面分析:從國家經濟決策到個人財務規劃;從賈伯斯開發新產品,到歐巴馬下令狙擊賓拉登。 決策實際運作中,我們永遠無法獲得最完善的資訊。 在這種不完善的基礎上,我們建立最龐大的組織、制定最重要的政策, 並在不斷變化的情況下建立執行體系。 本書作者約翰.凱與莫文.金恩是知名經濟學家,前者擔任多家上市公司的董事,後者曾任英國央行總裁,同時深耕學術與實務。他們是研究「不確定性」的佼佼者,並在本書提出更精確的「極端不確定性」概念,更加清楚地分析我們在面對未知的未來時,可能犯下的錯誤與避免的方法,書中提到傳統經濟學針對風險與不確定性的不同定義,並且分析決策者受到機率思考的誘惑,反而導致自己做出錯誤判斷,他們指出,「極端不確定性」充滿於這個世界,而且因為各種突發情況愈演愈烈,已經到了不容忽視的地步。 《極端不確定性》源引傳記、歷史、數學、經濟學、哲學,以凸顯出我們因應不可知的未來時,最成功與最短視的方法。最後,作者在這本論述嚴謹及發人深省的書中主張,我們習慣以機率來思考問題是不夠的,那會使我們誤以為自己的預測力還不錯,因而造成當今許多的問題。與其瞎掰數字自圓其說,我們應該採取「敘事思維」因應其他可能未來及不可預測事件的商業、政治,與個人策略。 各界好評推薦 在這本深入又實用的好書中,凱與金恩探討一個顯而易見的事實:在某些重大領域,我們不知道、不會知道、也無法知道會發生什麼事,但他們也教我們如何維持運作。 ——保羅.羅莫(Paul Romer)|諾貝爾經濟學獎得主 許多書可增廣讀者的見聞,或者讓讀者變得更聰明,而這本《極端不確定性》則是少數能讓讀者變得更睿智的好書。一旦將作者所傳達的重大知識融會貫通,你的生活將有所不同、更加美好。 ——勞倫斯.桑默斯(Lawrence H. Summers)|前美國財政部長、前哈佛大學校長 約翰.凱與莫文.金恩希望更多人了解風險與不確定性之間的區別,新生代的經濟學家已經遺忘了這種存在已久的差異。 ——尼爾.弗格森(Niall Ferguson)|哈佛大學歷史系與商學院經濟史學家 如果你對判斷與決策感興趣,這本書引人入勝。如果決策就是你的工作,這本書更是非讀不可。 ——艾德.史密斯(Ed Smith)|泰唔士報專欄作家 這本令人著迷、書寫流暢的好書所引發的共鳴,將擴展到經濟領域之外。這是一本值得各界一起閱讀的傑作。 ——邁克.布瑞利(Mike Brearley)|英國前板球選手 很少有書的出版時間能與《極端不確定性》同樣適時。 ——《華爾街日報》 在不確定性的時代,《極端不確定性》是一本優雅且謹慎的指南,出版時機無可挑惕。 ——《紐約時報》

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