假如下一個專案一點風險都沒有，就別做。 風險越大，報酬就越大，對於軟體開發來說尤其如此。在充滿競爭的環境中，一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了，但如果專案經理對於可能造成失敗的威脅視而不見的話，又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後，冒險又怕失敗」的兩難，本書將教讀者如何辨識風險，並去擁抱「值得冒的風險」。作者還列舉出風險管理的好處，包括：使積極的冒險變為可行、防止盲目管理的發生、花最小的成本做好最起碼的防護措施、釐清責任歸屬、隔離子專案的失敗，使它不會衝擊到整個專案。讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事，對付軟體專案中最普遍的風險：時程延宕、需求膨脹、人員流失、規格崩潰、績效低落。 《與熊共舞》將幫助您，在風險演變成致命的問題之前，就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。 各界好評：本書是軟體專案風險管理方面最具影響力的著作。 發人深省的見解、精闢務實的建言，我們終於有了一本實用的風險管理指南。 ——Rob Austin，哈佛商學院教授 講得很露骨、很挑釁，但絕對實用。 一定會把這本書當成必讀聖經，你專案團隊中每一位成員、每一位經理，以及所有會影響專案的利害關係人，統統買一本送給他們。我已經為我最好的客戶們訂了20本。——Michael Schrage，MIT媒體實驗室電子商務市場創制協同主持人，《認真玩創新》作者 認真的軟體從業人員和專案經理。 書中妙語如珠，例如「事情做錯沒關係，就是不可以不確定」，光憑這些就很值回票價了——對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化，那真是當頭棒喝。 ——Edward Yourdon，軟體界知名顧問與作者。