專案管理:玩一場從不確定到確定的遊戲 | 拾書所

專案管理:玩一場從不確定到確定的遊戲

$ 253 元 原價 320
淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管——郝旭烈(郝哥) 領高效團隊必懂的「專案管理」 一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀! 專案大白話,帶你認識 3大核心觀念╳5項重要心法╳6個執行架構 14招開講,快速了解專案到底玩什麼 ☻經營者☻新創團隊☻專案經理☻ 專案成員☻商務人士 通通都適用! 如果你的公司或團隊有以下問題: 專案目標不停改,甚至到了朝夕令改的程度? 專案成員總是卡在例行工作與專案工作之間無法發揮潛力? 專案類型是選瀑布式管理好、還是敏捷式管理好? 數位轉型到底何時是執行的好時機? 專案一旦執行了,可以終止嗎? 專案工具千百種,怎麼挑最適合的? 「專案」應是公司「高效協作」的利器, 卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」 無論你是: 急需專案實做觀念與心法的新手小白——想知道什麼是專案管理? 在專案地獄輪迴無法脫身的專案人——如何順利執行專案管理? 理解專案知識、卻無法實際掌握專案的領導者、企業主、新創團隊——如何把專案落實到組織中? 專案大哉問,一次將給你最「極致簡單」的答案! 【3大核心觀念】 .專案本質:玩一場「不確定」到「確定」遊戲 .專案理論:從「最終可見」到「最小可用」 .專案迷思:評估「朝令夕改」是否為常態 【5大重要心法】 .成功核心:「好處」隨時放在心 .執行關鍵:「數字」方能客觀比較 .數位轉型:「數據」及時為回饋 .專案時機:「平時」就是在養成 .專案經理:「願意」、「利他」、「好奇心」 【6大執行架構】 .專案主題Theme:努力,更要關注「選擇」 .專案目標Target:「少」,就是多 .專案任務Task:隨時「同步」,緊「盯」目標 .專案工具Tool:「夠用」、「好用」、「常用」 .專案時間Time:有「意義」、有「壓力」 .專案團隊Team:「意願」、「能力」、「默契」 本書特色: 台灣第一本「專案管理」大白話:甩開專案管理生冷硬知識,簡單直白告訴你:專案要幫助企業做什麼?為什麼專案經常變動?工具哪種好用?時下數位潮流到底要不要follow?…… 「超務實」心法與思維:工具只是輔助,人的思維與執行心法才是專案成功與否的關鍵,郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗,用生活化的語言總結一次告訴你。 對照人生案例與郝哥金句:拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例,以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句,與實際專案交叉對照,讓你知道專案無所不在,並沒有想像中難。 舉一反三課後練習:隨章附上課後練習,教你用生活案例類比職場情境,將生活抉擇與方法套用在職場上,同理心看待專案,不要妖魔化專案的恐怖等級。 專業推薦(依照姓氏筆畫排序) 朱志洋/友嘉集團總裁 朱憲國/力晶積成電子製造股份有限公司執行副總經理 何麗梅/台積電歐亞業務資深副總經理暨企業社會責任委員會主席 吳和臻/東湧實業股份有限公司董事長 李森斌/王品集團副董事長 林宏遠/可爾姿(Curves)台灣區執行長 林裕閔/百鮮企業有限公司總經理 林毅桓/創維塑膠股份有限公司總經理 邱鴻仁/信鍇實業股份有限公司總經理 侯劭諺/喜特麗國際股份有限公司總經理 徐清航/鴻盛建設機械有限公司總經理 張永昌/鬍鬚張股份有限公司董事長 郭仲倫/前展顧問股份有限公司總顧問 郭奕伶/商周集團執行長 黃遠明/卡爾世達集團(Carstar)總經理 楊子儀/經緯度企業有限公司共同創辦人 鄭文宏/明興紡織有限公司董事、SOLIS執行長 謝世賢/高賢企業有限公司總經理 業界好評: 認識郝哥是在商周課程及大大學院的「專案管理」介紹上,郝哥熱衷鐵人運動,用「專案管理」來看就是在有限資源(體能、時間、練習)下來完成一場挑戰自己的賽事。企業中資源(人力、時間、金錢)寶貴,如何有效運用來創造價值,就得回到「專案管理」執行結果。本書是郝哥在職場上經歷風浪、串習「專案管理」諸多觀念所凝聚之智慧,在此特別推薦。——邱鴻仁/信鍇實業股份有限公司總經理 郝哥的專案管理課程是給予面對「不確定」變局的領導者一劑「確定」的強心針。本書的精妙一定要親自體會!——林宏遠/可爾姿(Curves)台灣區執行長 這些年百鮮的行銷從線下導入線上,以「量身訂做」為口號,大部分的客戶都是線上而來。針對不同客人的不同需求,生產與業務常為了這些「不按牌理出牌」發生衝突。拜讀郝哥的專案管理,才明白我們的業務類型從傳統進入了「敏捷時代」。我們都知道企業要「擁抱變化」,可是對於變化之後該如何管理摸不著頭緒?這本書,有邏輯思維、案例分析,更有工具方法讓我們檢視自己的現況,而且容易讀,非常適合正在轉型路上的我們學習的最佳讀物。——林裕閔/百鮮企業有限公司總經理 任何的決策執行都是專案,如果不懂專案管理,等於不懂公司經營!專案管理力=公司競爭力!推薦本書讓我們可以快速掌握專案成功關鍵。 ——林毅桓/創維塑膠股份有限公司總經理 與郝老師相識是在商周CEO 50的課堂上,在課堂上老師總能將理論及實務完美的結合,務實的教學方式,每每讓我有所思省及啟發,獲益良多。誠心推薦老師的新書給大家。——徐清航/鴻盛建設機械有限公司總經理 推薦每一位工作者都要擁有的一本書,郝旭烈老師透過專案管理這個架構出發,從心理層面的培養到外在環境變化的應對,由內而外的架構,看完真的不單純只關於專案管理,更延伸出人生管理的心法。 朝夕令改是一個常態,專案是「一場從不確定到確定的遊戲」,確定的階段性目標,不確定的執行過程,貫穿不確定到確定的關鍵因素就是「嘗試」,並且「全力以赴」做好當下每一個目標!如同佛家所謂的「活在當下」,本書透過專案管理告訴我們,如何讓自己調整心態以不變應萬變。 與其不斷疲於解決問題,不如建立一套解決問題的系統,本書第一篇觀念建立:告訴我們專案的本質;第二篇心法養成:告訴我們推動專案的關鍵因素,第三篇架構執行:告訴我們如何掌握專案執行的重點,一步一步為自己、為團隊、為公司建立一套有效系統。——楊子儀/經緯度企業有限公司共同創辦人

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