《商業周刊》1830期書摘推薦！ 榮獲《富比士》雜誌2020年十大商業類好書、十大科技類好書 敏捷（Agile）方法已廣泛運用於軟體、IT領域，它幫助團隊更快速、靈活且高效；如今，一般行業也開始運用敏捷方法，希望達成更快、更好的創新。 在這個多變、不確定、複雜、模糊（VUCA）的時代，你更需要敏捷！ 但有些公司成功運用敏捷，更多是失敗了。為什麼？如何真正用對敏捷？ 本書介紹知名公司如Amazon、Spotify、Bosch、Dell、Saab、USAA的實例，說明如何正確導入敏捷手法、如何擴大實施敏捷，最終轉型為敏捷企業！ 專業推薦 李吉仁 台灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長 李境展 新加坡商鈦坦科技總經理 林裕丞 黑手阿一／台灣敏捷協會創會理事長 周龍鴻博士 長宏專案管理顧問有限公司總經理 孫一仕 台新金控資訊長 楊 千 陽明交通大學榮譽退休教授 ------- 「敏捷」手法能夠促成工作的轉型，但你必須用「對的方法」去建置它。 長期以來，企業領導人都面臨一個兩難：他們想要打造一個做事明快、有彈性的組織，但每天實際面對的，卻是如「穀倉」一般高聳封閉的環境、緩慢的流程，以及停滯不前的創新。理想與現實之間，存在一道巨大的鴻溝。但現在，敏捷手法大行其道，被譽為能夠跨越鴻溝，讓公司改頭換面，大幅進步。 在這本書中，全球知名的貝恩策略顧問公司（Bain & Company）的三位顧問專家，針對敏捷手法進行了一次徹底的事實查核。他們指出，自從敏捷手法崛起後，就存在一些迷思。例如「敏捷能夠一口氣立刻重塑整個組織」，或「敏捷可以適用於所有部門，以及所有類型的工作」等等。作者認為，敏捷團隊確實很有威力，能讓人們的工作更高效，更接近顧客，也提升了創新的速度與品質。但是想達到這樣的成果，推動者必須對敏捷有全面的了解，而且以正確的方法導入它。 關鍵在於要「均衡」。每一個組織，都有一些營運部門必須牢牢掌控好，但同時又需要推動創新。敏捷如果建置得好，可以讓企業盡情創新，又不必犧牲傳統營運部門的效能和可信度。他們把敏捷手法的機制拆解開來，提醒大家哪些事不要去做，也解釋了在擴大實施敏捷時，適當的執行至關重要，這樣才能百分之百享受導入敏捷的好處。 本書提供一份路線圖，讓企業可以按圖索驥，轉型成為真正的敏捷企業。也有一些實際的運作實例，包括計畫的擬定與預算編列、人資管理、高階團隊決策、領導方式等等，把敏捷深植到公司的基因當中。 敏捷本身並非目的，而是成為高績效企業的一種方法。對於所有想要促成轉型，或維持高度敏捷的企業來說，本書都是必備的指南。 ｜各界推薦｜ 我建議您……去讀讀《打造敏捷企業》，這本書裡有許多的使用案例，來說明敏捷的實際運作方式、哪些事情不該做，以及如何正確地擴大實施敏捷，才能獲取最大的效益。 ——ZDNet 《打造敏捷企業》不談極端例子，談的是外界最急需，兼容並蓄的均衡模式。它結合了創新與雋永的管理原則，幫助企業持久成功。 ——約翰．杜納霍（John Donahoe），耐吉總裁暨執行長 《打造敏捷企業》將幫助那些真的想要全面變敏捷，而非只是行事敏捷的企業一臂之力。 ——瑪雅．萊布曼（Maya Leibman），美國航空執行副總裁暨資訊長 企圖轉型為敏捷企業的嘗試，有將近一半都失敗了，還有更多例子則是成果不如預期。對於數以千計推動敏捷轉型的企業，以及採取敏捷手法的實務工作者來說，《打造敏捷企業》是非讀不可的一本書。這本書可以引領他們走上通往成果的路，而非失望的路。 ——傑夫．薩瑟蘭（Jeff Sutherland），Scrum共同發明人、暢銷書《Scrum》作者 非常有用的一本書，讓企業領導人擁有武器，能夠成為更出色的變革推動者。 ——賽門．慕卡希（Simon Mulcahy），賽富時（Salesforce）執行副總裁暨創新長 如果你想提升創新成果，非讀這本書不可。無論你是想要滿足顧客需求，或是改善內部流程，《打造敏捷企業》都是你及時而又目標明確的資源，你可以用它來驅動變革。 ——克雷格．米尼爾（Craig Menear），家得寶（Home Depot）董事長、執行長暨總裁 內容很有說服力，而且實用。《打造敏捷企業》一書提供的藍圖，不僅可以用來度過變革，也可以用來擁抱變革。這本書會告訴你，如何把敏捷的價值應用到真實的組織功能當中，包括計畫的擬定與預算編列、人力資源流程、高階團隊決策等等，把敏捷深植到企業的基因當中。 ——克莉絲汀．萊希（Christine A. Leahy），CDW公司執行長 很多我認識的企業領導人，都很懷疑敏捷是否真能幫助企業提升績效。這本書將使他們改觀。《打造敏捷企業》能幫忙去除錯誤認知，聚焦於如何藉由敏捷的手法，為企業實際創造成果。 ——米特．羅姆尼（W. Mitt Romney），企業暨政府高層 我強烈推薦這本書。寫得很鮮活有趣，不但能夠輕鬆在一天內看完消化完，還充滿有用的小技巧。適用於每個人，針對所有領導風格，都明確提點了哪些事該做，哪些事不該做。不管你對於敏捷能夠引領大家通往持久成功的這件事，是抱著懷疑還是相信的態度，都一定要看這本書。 ——卡羅．韋瓦第（Carlo Vivaldi），裕信銀行（UniCredit）共同營運長 在前往敏捷的旅程中，無論你的公司目前處於哪一段，《打造敏捷企業》這本書對高階管理團隊來說，都是很有用的指南。作者們把他們數十年的經驗與觀點提供出來，為這個經常受到誤解的主題揭開其神秘面紗。 ——里奇．艾里森（Ritch Allison），達美樂披薩執行長 負責帶領轉型變革的企業領導人，讀了《打造敏捷企業》這本書之後，會覺得很受用。書中的具體例子與實證證據，展現出敏捷可以如何幫助公司創新和進化。 ——保羅．桑福德（Paul Sanford），信諾（Cigna）公司交付解決方案（Solutions Delivery）資深副總裁 《打造敏捷企業》這本書，設計了供全組織上下實施的步驟，讓傳統公司開發起軟體來，也能做到像數位原生企業那樣。對於那些推動數位轉型的資訊長及其事業夥伴來說，這是一份價值連城的路線圖。 ——米雪兒．勞斯（Michelle A. Routh），美國經濟援助協會（CARE USA）資訊長 我身為一個實務工作者，經歷過大規模敏捷轉型活動的諸多挑戰後，我很珍惜能看到本書這種對於通往敏捷的旅程所提出的，原汁原味的剖析。 ——普拉特．維馬那（Prat Vemana），凱薩醫療機構（Kaiser Permanente）資深副總裁暨數位長