世界持續在變革， 我們必須不斷地學習改變， 才能在災難來臨之前， 提升韌性，積攢更多生存能量。 不變的本質是「變」， 唯有保持一直求變的「不變」， 才能獲得持續善循環的「變」。 隨時擁有危機意識，依循六大變革步驟， 方能因應內外在環境，難以捉摸的變化。 ◎建立危機意識 領導者必須具備危機意識， 除了帶領高階主管與員工隨時保持警覺， 也可以透過各種管道， 提高社會或組織對問題的認知，並引起共鳴。 ◎提出防災願景 設定一個讓人們清楚知道， 自己與組織是「同島一命」的願景， 明確說明變革的目標， 釐清方向且整合有意願改變的人們， 後續再訂定相關法律，確實管控進度達成目標。 ◎授權參與和溝通 領導人必須開放參與和溝通的管道， 從各種不同面向探索意見且凝聚共識， 同時亦需保有換位思考的同理心， 才能讓政策的制定與推動，符合人民需求， 更成為一種理念傳達的橋梁，以深入民心。 ◎實施教育訓練 經過頻繁的受災經驗後， 人們愈來愈意識到「教育扮演著重要的角色」。 透過教育改革（且須針對學童努力）， 能讓人們更加了解災害的威脅， 並於災害發生前，做好準備的必要性和可能性。 ◎展現近期成果 近期成果對於組織變革帶來的影響， 是一種鼓舞且推動持續變革的力量。 不僅能帶來信心和動力，還能挹注更多資源。 評估近期成果並行銷成果， 將成為未來推動防救災變革的重要一環。 ◎深植新組織文化 在許多失敗的案例中， 往往會發現辛苦的改革成果， 大多會被過去的習慣和傳統所改變。 在變革的最後階段，人們更需用心面對， 才能讓組織形成新文化，也讓變革發揮效益。 最好的勝利並不是贏過別人， 而是勝過自己，讓自己更好。 人們不應該逃避或過度樂觀， 必須建立健全有彈性的組織， 才能在無限賽局中生存下去。 本書特色 1.以防救災體系的組織變革出發，採用文獻回顧、深入訪談及比較分析法等研究方式，探討其中利害關係人間的相互關係。 2.蒐集日本、台灣防救災組織及社區防災等歷史資料，深入訪談相關人士（時間橫跨1995～2021年），以了解變革脈絡、社區變化或組織經營等行為態度。最後以文獻資料、學術理論與資料，進行佐證分析。