《故事，讓願景鮮活》，一本教你如何說故事的書。 說故事不是原始本能，終於，我們有了真正能教我們說故事的工具。 聖經的故事流傳將近兩千年；華盛頓砍倒櫻桃樹的故事，告訴我們做人要誠實。喜歡聽故事，是人的天性；說故事也是人類已知的最好溝通方式。但是，在數以千計已發行的管理書籍中，大家都強調說故事的重要，但鮮少提出「說故事」的理論，更不曾有系統地說明它的多面範疇與各種方法。其實，「說故事」有一套嚴謹的理論方法。 《故事，讓願景鮮活》是第一本德文的「故事學派」管理著作，更是第一本提出「說故事」理論的書。本書的作者麥可．洛伯特 (Michael Loebbert) 除了告訴你關於蘋果電腦、甘貝熊、3M、Mercedes等眾多的品牌故事外，更會透過完整的理論與實例讓讀者了解，該如何利用「故事」讓領導、策略和企業的發展達到最理想的境界。並清楚地告訴讀者，如何說有效的故事，如何營造故事的張力、劇情、情節及角色，以及如何辨別與避開「爛故事」。 本書共分成五個章節： ．故事如何管理：讓你了解，故事學派的管理手段與區別。 ．把管理變成故事：成功故事的要件為何？如何說一個有效的故事。 ．說故事的藝術：包括故事管理的實務、經驗、和別人的故事。 ．開口說故事：如何為企業編出好故事。 ．讓故事永續流傳：會說故事，才能做好管理。 讀者可任選一個章節開始。但是，如果能循序漸進的熟讀每個章節，你就更能掌握「說故事的訣竅」。 或許你會覺得，說故事有這麼難嗎？在看完本書後，你會發現，每個成功的故事都不是瞎掰、胡謅的。說故事不但不是無關緊要的小事，更不是原始的本能。麥可．洛伯特更希望，這本書能帶領讀者了解，說故事是有方法、有訣竅的。　 【目錄】 第一章　故事如何管理 1.故事管派的重要論點 2.什麼是故事管理 3.實用的管理策略 第二章　把管理變成故事 1.組織的基本故事 2.如何干預組織的基本故事 第三章　說故事的藝術 1.如何說故事 2.用故事進行策略性管理 3.把說故事當成管理手段 第四章　開口說故事 1.故事的主體是「人」 2.如何編出好故事 3.如何讓別人說出好故事 第五章　讓故事永續流傳 1.故事管理就是意義管理 2.故事管理的實務面