只要翻開任何報紙的工商版，就不難發現企業的合併、收購與聯盟正如雨後春筍般不斷的出現。購併與聯盟的案例不但愈來愈多，對業界也造成重大的影響。
本書的主旨在談合併、收購或聯盟：透過這些結合行動，使企業建立出比原有的單一組織更強或更有能力的聯合企業。要讓一加一變成三，需要有健全的策略和審慎的管理程序做指南，以導引出真正具成效的效應。
本書第一章說明促使今日企業結合活動頻繁的主要原因。第二章詳細說明對合併、採購與結盟走向會造成影響的各種動力。第三章敘述前結合階段的策劃工作及如何執行文化調查工作。第四章談到併購交易案對員工的情緒面影響。第五章說明最高領導人應辦演的角色。第六章討論過渡任務團的工作。第七章說明如何讓所有的人力投入結合程序。第八章深入探討企業結合時文化衝突的來源和症狀。第九章解釋如何整合組織結構、政策、作法及如何加強預定文化。第十章說明如何幫助員工適應後結合企業組織並建立有效的工作團隊。第十一章說明追蹤結合程序進展的方法。第十二章探討成功的企業結合之管理經驗及最佳作法。
本書的對象，是那些負責合併、採購與結盟的經理人、主管、顧問，或是研究這個主題的研究人員以及正在進行這些併購行動的企業組織。本書並將行為科學、管理及組織理論與筆者多年的實務工作互相結合。