對於要領導企業進入二十一世紀的專業經理人及主管們，學會像總經理或企業最高領導者一樣的思考能力是必須的。
一個成功的總經理，善於將員工的注意力導引到正確的地方，能從企業環境、客戶、公司的強弱、現金部位到經營的策略上綜覽整個公司，更善於把複雜的問題還原成基本元素。
本書幫助任何在職場上工作的人遇到各式商業問題時，能以最簡單的決策解決最複雜的問題。這種典型的商業思考過程是一種實際的理念，它不來自學術殿堂或企管大師的論述，而是來自二十五年實際管理員工和年收益五百萬美元到五億美元不等的公司的一手經驗。
對於要領導企業進入二十一世紀的專業經理人及主管們，學會像總經理或企業最高領導者一樣的思考能力是必須的。
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本書幫助任何在職場上工作的人遇到各式商業問題時，能以最簡單的決策解決最複雜的問題。這種典型的商業思考過程是一種實際的理念，它不來自學術殿堂或企管大師的論述，而是來自二十五年實際管理員工和年收益五百萬美元到五億美元不等的公司的一手經驗。