有位企業家曾經說過： 「企業經營可以贏九十九次，但不可輸一次。」顯見企業制訂經營決策必須步步為營，以免一步錯，滿盤輸。
管理會計以內部管理為導向，講求成本效益，具可行動性，是制訂決策的重要指標。而管理會計的各項基本分析法，更關係著企業的成本、利潤與邊際，例如差異分析法可協助企業掌握內部變化原因，構思經營策略；租買分析讓營運資金做更有效的運用；淨現值法使企業做好投資的財務分析等；均是透過管會分析，協助經營管理者擬定正確的營運決策。
作者古華光先生，為好潔工業公司財務長，實際負責企業的財務管理工作，對於管理會計之應用，有豐富的經驗與心得，書中舉多項實例解說，文字淺顯易懂。
「管理會計應用實務」一書共計六大章，前三章介紹管理會計常用的基本分析法，後三章則側重管理會計於實務上的運用，包括訂價政策、作業簡化及預算規劃；聯輔中心出版本書期望：(1)會計工作者更熟練管理會計的運作，適時提供重要情報；(2)管理者善用管理會計做決策分析，創造利潤，提升企業競爭力(3)非財會人員對管理會計有一正確認識。