對於整合企業系統（就是大家所知道的企業資源規劃系統(ERP]）所聲稱的那些冠冕堂皇的承諾，有多少企業會感到懷疑？從企業系統產業超過一百五十億美元的產值來看，會質疑它的公司大概不多。企業運用企業系統做為資訊平台，加上以網際網路技術取得資訊，簡直是企業資訊即共享的完美解決方案。在這種情況下，全球的大、小企業，不是正考慮要導入企業系統，就是正享受著導入企業系統的成效。不過，本書作者戴文坡認為，除非經理人能把採用和導入企業系統，當成企業決策而非技術決策，否則，經理人可能會感到失望。
《ERP進階實務》以具權威性的實際觀點，清楚展現企業系統的機會和挑戰。戴文坡認為，企業系統並不適用於所有企業，他在書中提出一套指導方針，協助經理人評估導入企業系統的利益和風險。戴文坡並指出，企業若要成功地導入這些系統，就得同時改變原有的資訊系統、企業流程和企業策略，本書引用了許多實例，詳述這些改變。他還表示，企業系統應被視為企業專案而非技術專案，為了強化這項主張，他在書中詳細說明，企業在採用企業系統前，應先確立特定的變革目標，並在導入過程中，監控此目標。