「八巨頭 論劍中國直銷」內容介紹引言：中國直銷市場，每日都有驚人的變化，不要說不曾在98年以前征戰過大陸直銷戰場的人不可能「一旦開放就能撈到錢」；就連以往曾經是大陸直銷市場的沙場老將，這些變化恐怕也早已經將以往的征戰經驗變得毫無用武之地。想要進軍13億人口的偉大市場，就要先把自己的胸襟變偉大，把視野變偉大，把策略變偉大，然後才有資格在大陸市場把組織變偉大。在這本書裡面，中國直銷八巨頭，將他們多年探索出來的大陸直銷事業與深度清晰的呈現在你的眼前。 自今年初開始，我們就認為直銷商在拓展組織及賺錢的同時，必須注意到、並且認真面對兩個大趨勢。其一，直銷數位化時代的來臨。建立在百分之七十二的家庭已經使用寬頻網路的基礎上，數位直銷絕對是可行的，而且是必行的道路。跟歷史上所有革命教訓一樣，如果傳統的組織抗拒數位化的浪潮，那麼，數位化的優勢可能會被一些名不見經傳，卻肯花一點心思思考數位直銷的E化領袖、組織所取得。頑固的傳統組織王朝如果因此而崩潰，雖然殘酷，卻也不是危言聳聽。其二，就是中國大陸直銷立法與再度開放直銷的大中華直銷時代來了。由於市場版圖與人口數字比較具體，這一個大趨勢也比較能夠吸引到直銷界的目光。但是，睽違中國大陸五年之後，如果直銷公司或直銷商以為有人就有組織，有組織就可以賺到錢，那麼可能把中國大陸嶄新的直銷市場看得太過簡單了。在台灣，五年的變化也許只是有阿輝變阿扁，綠色口水與藍色口水噴濺的角度互換。但是在中國大陸，這五年的變化是驚人的，不要說不曾在98年以前征戰過大陸直銷戰場的人不可能「一旦開放就能撈到錢」；就連以往曾經是大陸直銷市場的沙場老將，這五年的變化恐怕也已經將以往的征戰經驗變得毫無用武之地。天下沒有白吃的午餐，所以，想要進軍13億人口的偉大市場，就要先把自己的胸襟變偉大，把視野變偉大，把策略變偉大，然後才有資格在大陸市場把組織變偉大。要把胸襟、把視野、把策略、把組織變偉大，第一件事就是要先瞭解中國大陸直銷市場的現況與未來可能的走向。