「對於負責知識應用與績效達成的經理人而言，目標管理最大的好處是監控自己的績效。自我監控代表著高度的激勵，希望做到最佳化，而不是完成就好，更代表著高績效的目標與更寬廣的願景。」　彼得˙杜拉克今天開始實踐目標管理，讓公司變得更有元氣！馬上就能導入目標管理！　　介紹目標管理的具體步驟，馬上能夠連結行動的指南書。能夠正確了解重點！　　關於從基本概念到能夠順暢地執行目標管理的智慧與方法，只要這一本書就足夠。能迅速了解實踐秘訣！　　在各個項目中，都揭示執行目標管理最重要的關鍵字。直達心坎的字句，加速你的理解。圖解和清單幫助馬上實踐！　　目標管理的成敗掌握在有效活用目標清單！介紹實際的書寫範例，空白清單方便你今天就開始使用。　　數字不代表目標，營業額不代表績效！唯有選對目標、做對事，才能實質提高企業績效。　　目標管理是有效發揮團隊精神、創新功能以及培值接班人的最佳方法。《元氣 目標管理》以行銷、創新、人力資源、財務管理、實體資源、生產力、社會責任、利潤等八大管理目標，附錄實用的清單表格，加強讀者的目標管理觀念，說明目標管理的程序及推行方式，指導企業經理人與人力資源主管，如何設定目標、管理目標，執行目標，及考核與評估目標。˙要突破業績的平頸，這是第一手法！˙公司員工會改變、組織會改變、公司也會煥然一新！˙馬上可以活用的「目標清單」滿載！˙達成「目標」較高的實績。讓能力大躍進。作者簡介串田武則　　日本經營勞務研究所所長。1938年出生於群馬縣。61年早稻田大學畢業後，經歷包括北海道電力、產能大學，設立日本經營勞務研究所。在管理制度和薪資制度的實踐指導上享有相當高的評價。也精通SE，開發薪資設計、薪資運用、POINT制、退休金系統「WAGES」。　　主要著作包括《改定版 目標管理手冊》、《實用薪資表入門》、《立即上手的薪資管理手冊》(以上皆為日本經營書院出版)等等。