金仁寶集團是透過什麼營運模式？迸發出一年三千億的營業額？

　　金仁寶董事長許勝雄以怎樣的理念，躍升為撐起資訊產業半邊天的五哥之一？

　　金仁寶集團如何創新優勢，讓鴻海集團董事長郭台銘視為可敬的對手？

　　金仁寶集團董事長許勝雄之獨家接受中國生產力中心能力雜誌採訪，暢談自己多年的經營理念，精彩內容皆收錄於新出版之《路》 許勝雄談經營之道中。

　　「轟地一聲，我眼睜睜著看著廠房在高溫烈焰肆虐下，頹然傾倒，夷為平地，心中無一計可施……。」金仁寶集團董事長許勝雄述說著生命中難忘的那一夜……。「面對困境，的確要很大的決心，只有我自己先振奮起來，才能領導夥伴一起踏上重建之路。」1987年11月15日一把無情火，將仁寶六億資產化為灰燼；2005年仁寶集團信心滿滿朝向一千億的營收挺進。

　　人生道路起起伏伏，成功失敗全然沒有標準答案。在本書，其秉著「創新傳教士」的精神，落實創新做法，以經營、思維、洞見三構面期待讓創新化為台灣的競爭雙翼，飛越巔峰，挑戰全球。

　　許勝雄以為，相較於其他國家，台灣企業領導者是更具有開放的心胸，以及面對艱困的環境。在微利時代，未來企業所處的是較低經濟成長率，較高失業率及高競爭的時代，處在這種極度競爭的環境下，產業的消長常在一夕之間發生變化，如果不能及時抓住其中的商機以及轉型的契機，很容易就會步上崩潰的命運。身因此，企業領導者必須要有開闊的心胸，了解自己的部屬及建立與部屬的良性互動，提升整體組織的能力與戰力，並帶動組織內所有人一起成長，雖說追求營業利潤是企業經營的目標，但取之於社會絕不能吝於回饋社會。

作者簡介

許勝雄

　　出生：1943年，生肖屬羊

　　現任：金仁寶集團董事長、中國生產力中心董事長、台北市進出口商業同業公會理事長、台灣區電機電子工業同業公會理事長、國策顧問……