人才就像千里馬，是能助你馳騁商場的好幫手。在分秒必爭、強者生存的競爭模式中，優秀的人才是眾所矚目的焦點，誰能夠洞察先機、延攬人才，誰就打開了通往勝利之途的大門，在強手雲集的商戰中，就多了一張致勝的王牌。
想要創建一番事業，一定要有出類拔萃的人才輔助。桀驁不馴的烈馬能跑千里之遠；被平庸短視者譏笑的有才之士，能夠創出一番事業。那些征戰沙場、日行千里的良馬，和那些放蕩不羈又能有所作為的人才，如何能展現其不凡的一面，全因駕馭他們的人懂得善用技巧而已。 對於特別優秀的人才，領導者要敢於承擔聘用風險。人才決策和其他決策一樣，不可能有絕對成功的把握，只要有一半的成功率，就要放手一搏。
許多決策者的通病，都是不能夠在用才上掌握時機，沒有「千里馬」時，叫嚷著要走遍天下尋訪「千里馬」；有了「千里馬」時，卻又怕「千里馬」名不符實，不敢重用，以至於造成損失時才追悔莫及。
用人的關鍵，在於管理者能否知人善任。知人善任、活用人、巧用人、用好每一個人，這是管理者成功的關鍵因素。 關於這一點，劉邦有句經典之言：「運籌帷幄，我不如張良；決勝千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何；而他們都被我所用，這就是我得天下的原因。」