傑克．威爾許說：「大企業的職責以及各層組織所 面對的挑戰，便是創造一種讓人們可以實現夢想的 環境──他們不用在車庫裡實現他們的夢想。」 創造一個讓人實現夢想的環境，是當代企業必須努 力的目標。天才往往擁有出人意表的點子，實現夢 想的渴望則是讓他們發揮潛力的主要因素，只要企 業能夠積極激發員工的潛能，願意提供員工自由發 揮的舞台，就能讓人才蛻變成更加傑出的天才。
本書特色
彼得?杜拉克說：「要讓企業聘用的人才發揮生產力，便要視他們、待他們如資產，而非成本。」
想創造傑出的團隊，就要有效提升員工能力，並確立企業的經營目標和培訓方針。如果沒有明確的經營理念和方針，培訓政策缺乏一致性，想要把人才變天才，無異是緣木求魚。
一般來說，天才的自我格局較大，不會受限於傳統的常識框架，可以想出令人驚豔的計劃。倘若公司的經營者和管理者可以有效地領導，提升員工的自我認同，必定能夠提升員工的能力，激發出乎意料的結果。
現代企業最需要的就是人才，然而面對多變的外部環境，為避免聘入自己不需要的人，企業就要先從公司發展願景出發，規劃出一套聘用人才的評估標準，同時也要建立一套完善的培訓計畫，讓企業的員工能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。
作者簡介
Katlina Green
1963年生，知名企業管理研究所畢業，目前任職網路公司管理顧問，擅長行銷企劃與企業各部門協調溝通，工作之餘喜歡網球、游泳，以及鑽研當代管理大師弗雷德里克．赫茨伯格的著作。著有《管得越少越好》、《把蠢才變人才》……等書。