劉備所以能廣招英雄豪傑為其效力，進而與曹操、孫權三分天下，最重要的因素就在他的管理方式。
劉備的管理方法是最中國式的管理方法。那就是「人情管理」。也就是用人情來管人。
劉備的「人情管理」是一絕，他對手下，絕不提責備，只是一味寵愛。
有時以法管人，人不服人，人不服法，就要「亂」，甚至「叛」；但若以情管人，人就會甘願被管，甚至主動投入你的帳下。
本書特色
劉備只用了一個「情」字就將天下英雄纏繞，這種致命的管理訣竅何在？劉備的「人情管理」可歸為三字訣：
「纏」字訣：劉備相當能纏人，三顧茅廬，把諸葛亮纏死了，沒有辦法，諸葛亮只好出來幫他。
「嘆」字訣：現在的老闆也都懂這個，一旦手下向他要錢，他就大嘆困難，說什麼「公司現在正處於緊張階段，過了這一陣子就好了。」
但劉備所嘆的與這大不同。劉備不怕手下向他要這要那，就怕手下不向他要。劉備雖然也常嘆做事困難，但卻是真情流露，所以常能贏得手下真心相幫。
「讓」字訣：劉備雖是集團老大，卻長期讓諸葛亮當老大。劉備的「讓」是關鍵，謙讓乃是所有明主、賢主的共同特徵。
作者簡介
王少農
畢業於企業管理研究所，資深經理人。對國學有深入研究，擅長洞察剖析歷史典籍中的管理哲理與思維，並融合運用於現代管理之中。著有：《劉備用人有一絕》……等書。