人才的培訓是企業最重要的一環，身為一個現代企業的ＣＥＯ，用人要根據人才的能力進行安排。想讓人才發揮作用，不斷進步就需要有完善的環境，若環境不符合，人才即使有比爾．蓋茲、麥克?戴爾的能力，也會徒勞而無功，發揮不了作用。
能夠提供人才成長的環境，激勵員工士氣，這樣的管理者才能真正被稱為伯樂。
本書特色
奇異公司的執行長傑克?威爾許曾說：「大企業的職責、各階層組織所面對的挑戰，便是創造一種讓人們可以實現其夢想的環境。」
管理者在管理部屬的過程中，必須要仔細觀察部屬個人的適性，給予不同的目標，釐清每個人的責任歸屬，讓員工產生應有的責任感。惟有透過目標讓員工負起責任，才能讓他們快速成長，讓公司順利地運作。
．領導者應該根據員工能力、任務性質、當下的時間和條件，施加不同程度的激勵，使下屬樂於接受賦予他的責任與挑戰。當員工樂於接受挑戰時，工作績效便能順勢提高；反之，愈是消極，工作成就也就愈差。領導者要善於說服、激勵、教育員工，讓他們在工作上有所成就。
作者簡介
Katlina Green
1963年生，知名企業管理研究所畢業，目前任職網路公司管理顧問，擅長行銷企劃與企業各部門協調溝通，工作之餘喜歡網球、游泳，以及鑽研當代管理大師弗雷德里克．赫茨伯格的著作。著有《管得越少越好》、《把蠢才變人才》《把人才變天才》《管得恰到好處》《輕鬆管好員工》……等書。