日本企業家土光敏夫曾說：「今後的管理者，將是提出希望的人，而非命令者；是提供幫助的人，而非統治者；是具同情心的人，而非獨裁者。」
這句話清楚地昭示了一個道理──管理者應扮演的角色，不是高不可攀的首領，而是幫助員工成長的園丁。
本書特色
迪克．卡爾森曾說：「對管理者來說，最困難且最重要的任務，就是讓自己成為一個受歡迎的、符合員工期望的上司。」
什麼樣的上司最受員工的歡迎？毫無疑問，是能夠扮演園丁角色，帶動員工與企業一同成長的領導者。
單打獨鬥或單憑資本決勝負的時代已經過去了，想在商場取勝，管理者需要擁有自我精進的意識與一支堅強團隊。因此，必須有效開發員工潛能、提升團隊作戰能力、凝聚整體向心力，讓自己具備「園丁的管理智慧」。
作者簡介
Katlina Green
1963年生，知名企業管理研究所畢業，目前任職網路公司管理顧問，擅長行銷企劃與企業各部門協調溝通，工作之餘喜歡網球、游泳，以及鑽研當代管理大師弗雷德里克．赫茨伯格的著作。著有《管得越少越好》、《把蠢才變人才》《把人才變天才》《遠見就是致勝的關鍵》《管得恰到好處》《輕鬆管好員工》……等書。