本書是工程管理實務應用的工具書，編撰的方式及內容，與傳統的著述不同，係秉持重要性原則，針對工程的關鍵作業控管及成本控減分別擇取可援用於實務的方法與要訣，作重點的闡釋，並附列相當數量的管理報表樣本供參用，讀者極易即學即用。
業務工程管理的重要理念中，「掌握單工程勝算的關鍵作業」、「承建工程求取獲利的不二法門」、「營建業至少維持十樣適當水準的理由及方法」及「彙整歷史成本資料供回饋應用」等章節內，有一部份是以往參訪國外同業，就其實務優點引進國內業界推廣具有成效者，讀者於詳讀後，即可應用於實務。
將業務工程的作業區分三階段，各階段之關鍵作業均予列舉控管的方法與要訣，算標階段的「算標三段法」、「業務工程承接的方法與要訣」、「前置作業階段的善用備料購料及用料的三角關聯作業要訣」、「施工預算的編製並與公司年度營業預算的串接」、「施工作業階段的防止工程發生先盈後虧的假象，及適當時機辦理工程成本重估」，在通常的工具書上不易見到，值得讀者細讀後援用於實務。
財務會計對營建工程的助益不大，第五篇內列述「管理會計在營建工程上的應用」，可援用於實務上；創造財務效益可彌補工程獲利不足及增進整體營運績效，第六篇內列述「從營運收支面及財調度面」瞭解工程之財務動態，可促使工地體認財務支援的重要性。