專案評估是管理部門用來分析投資機會的數量方法。專案是指廠商或者政府部門在一定的時間內，規劃和運用有限的資源，去達成特定目標的經濟活動。

　　由於專案具有特定的目標，在約定執行期間，工作團隊為了要順利如期完成目標，必須採用專案可行性分析的方法，而這些分析方法就是一般所說的專案評估。

　　廠商經理人在長期要考慮擴廠的問題，或者其他投資機會，增加利潤，擴大產業的經營與發展。另外，從政府組織的立場而言，為了解決經濟困境促進經濟成長，創造就業，組織應該考慮以專案的方式來處理經濟問題。

　　不管是私有部門或者政府機構，當面臨投資機會和經濟問題時，都會有資源有限的難題，如果同時發生幾個投資機會和經濟問題，相關單位就必須進行專案評估，以決定資源有效使用的順序和機會的選擇。

　　本書主要內容包括複利計算、貼現方法、專案評估架構、專案成本估計、專案可行性分析方法，風險分析、服務業和電力事業個案分析，以及評估台灣高鐵，和高雄捷運要達到損益平衡的要件。

作者簡介

李博志

　　台灣台南人

學歷
　　美國紐約州立大學經濟學博士
　　美國紐約州立大學經濟學碩士
　　國立台灣大學經濟學系學士

現職
　　國立高雄大學副校長
　　國立高雄大學亞太工商管理學系教授

經歷
　　國立高雄大學管理學院院長
　　國立高雄大學亞太工商管理學系主任
　　美國伊色佳學院經濟學系助理教授
　　加拿大貝爾電話公司研究員
　　加拿大聯邦政府天然資源部政策顧問
　　加拿大聯邦政府工業部資深經濟專家

榮譽
　　美國洛克菲勒基金會研究獎學金得獎人

著作
　　管理經濟學：理論與應用（麗文）
　　競爭力概念、衡量與策略（麗文）
　　應用計量經濟學（五南）
　　加拿大健康保險之支付制度研究（衛生署）
　　美國—加拿大自由貿易協定之評估及對加拿大之影響（經建會）
　　Electric Power in Canada (CEA)