如何從平凡到卓越？如何成為前百分之二十的人才？如何擺脫萬年基層命運，抓住出人頭地的機會？ 　　杜拉克說，「世間庸才最多」、「真正優秀的人才是錄用人數的三次方分之一」。你不見得會遇到好的主管領導，這時杜拉克就是你職場上的老師，即使年輕的你缺乏經驗，也能成為你做出正確妥協的判斷基準。 　　經營管理大師何其多，為什麼還是杜拉克！ 　　美國「奇異公司」在威爾許（Jack Welch）擔任執行長時，以「選擇與集中」策略打造「奇異傳奇」，讓公司躋身全球最有價值企業之列。威爾許被譽為二十世紀的偉大企業領袖之一，當時提供其諮詢意見的正是彼得．杜拉克。 　　韓國「三星電子」模仿索尼等公司商品，也是日本公司（佳能、理光、豐田、本田等）在高度成長期模仿美國公司讓自己成功的策略，這就是杜拉克所說三項競爭策略之一的「創造性模仿策略」。 　　瑞士的鐘錶公司開發出石英錶的技術卻晾著不用，讓當時還是二流公司的「精工」有機可乘，以石英錶搶到世界第一的寶座。這就是杜拉克所說，借力使力，「企業家的柔道策略」。 　　──全球奉行彼得．杜拉克管理思維的成功企業不知凡幾，如果你也即將投入職場，或者已在其中渾渾噩噩打滾數年卻還只是小工一枚，你怎麼能不快點認識他！ 作者簡介 藤屋伸二（Fujiya Sinji） 　　藤屋管理研究所所長、區隔化策略顧問。 　　1956年生，將經營視為一個系統，結合杜拉克理論提供區隔化策略、中期經營計畫、組織結構、目標管理、員工教育等方面的諮詢顧問服務，協助企業提高業績，也致力於專題討論會的舉辦、演講、寫作等活動。 　　著有《圖解杜拉克入門》、《圖解杜拉克戰略》（以上兩本為日本能率協會管理中心出版）、《「杜拉克經營策略」實踐手冊》、《詳解杜拉克經營訣竅》（以上兩本為秀和系統出版）。