本書特色
組織創新正邁入新時代，無論殺手級創新、流程改造創新，或是全員創新，關鍵都在於提升組織創新活力。
本書從學理出發，以實用為取向；特別適用於主管，以及組織內讀書會團體研讀。
全書分五部分，分別探討組織創新機會、組織創新途徑、組織創新動態管理、組織創新活力以及組織創新能耐。為了提供經理人更多創新實務與工具，除了各章節都收錄案例之外，第十三章介紹組織創新活力的診斷工具與使用方法，第十八章介紹國內幾個組織提升組織創新能耐的作法，包括：以獎勵和訓練活絡創新氛圍、以智財加值創新效果、以探究需求脈絡來促進原創級創新。這些組織系統性地設立提升組織創新能耐的階段目標與制度，頗值得借鏡學習。
作者簡介
徐聯恩
現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊召集人
學歷：國立政治大學企管博士、史丹佛大學訪問學者
著作：《企業變革系列研究》、《大型企業領導人更迭之研究》、《駛向未來－台汽的危機與變革》（合著）
譯作：《人力資源管理II》、《企業的概念》、《新企業典範》、《掌握變革》、《企業生命週期》、《國家競爭力》、《未來優勢》、《改善》、《未來優勢》
郭靜怡
現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊成員
學歷：國立政治大學科技管理研究所MBA，曾任職管顧公司經營訓練副理
譯作：《如何讓客戶像口香糖一樣黏著你》