本書以新制度學派的組織理論探討組織面臨的環境變遷，組織如何發展應對策略，並進一步影響其他組織的態度，塑造有利的環境。目前數位出版這項議題在台灣無論是從市場層面或技術層面都無法合理解釋出版社的動態，對於數位出版的未來眾說紛紜。作者以遠流與城邦兩家出版社為主要研究對象，發現其投入數位出版的目標是與電信業者、資訊業者競爭，競爭數位出版產業鏈當中作者與讀者之間的中介位置。然而，出版社在投入數位出版後，必須與電信業者、資訊業者有所區隔，差異在於出版社的定位是以「內容」的經營為主，而收益也是直接來自於內容的銷售，因此必須思考內容在數位時代的銷售機制應如何建立，如何突顯內容在數位時代的價值。
